企业培训：让员工参加管理培训留下来的方法

对于大部分企业经营者来说，他们已经花费了很多精力、时间和金钱在销售、财务、战略上。但是，最明显的也往往是最容易被忽略的，他们却有没有问过员工管理培训，是什么让员工管理培训继续留在公司，或者是什么让其离开公司？

   在许多企业中，许多领导者直到和员工管理培训进行离职谈话的时候才注意到问题的严重性，为什么在更早的时候却忽略了呢？如果他们能早一些和这些核心员工管理培训进行谈话，情况就会大不相同。

   作为公司的领导者，应该首先让员工管理培训感到公司对他的“关注”。这种“关注”既是对于员工管理培训个人事业发展、福利待遇等方面的关心，也包括根据日常的接触，有效判断出员工管理培训是否有跳槽倾向。

   那么怎样判断一个员工管理培训是否有跳槽倾向呢？这应该是从日常的交流中感觉到的，比如一个员工管理培训跟你说某家同行业公司同样职位的员工管理培训有什么样的薪水、福利待遇的时候，你就要小心了，他已经在比较了，这就可能暗含着他对自己的待遇水平有一些不满意。

   如果不和员工管理培训进行接触，那么老板只能猜测员工管理培训想要什么，也许年终分红会让他们高兴，但是，如果一些核心员工管理培训希望有机会学习一些新的东西，或者获得一些小小的权力，那么没有询问的后果就可能会很严重。询问有着不小的正面作用，它会让被询问对象觉得自己是有价值的。很多时候，这可以使员工管理培训有更高的忠诚度和投入度。换句话说，询问本身就是一种留住员工管理培训的策略。

   AC尼尔森每年会对全球员工管理培训进行满意度方面的调查问卷，这个问卷包含12个方面的内容，比如是否为现在的工作感到自豪，认为公司员工管理培训对领导的工作是否支持，公司客户是否满意本公司的服务和质量，认为公司的绩效体系是否完整公平等。从实践来看，这种询问也起到了积极的效果。

【来源：企业培训网】