管理培训：新任管理人员培训方案

企业的领导，不管高层、中层、还是基层都可以决定企业的优秀程度，优秀的领导者同样会给企业带来向前发展的动力和希望。通过管理人员培训，可以建设一支真正有活力、有创新力、有业绩的团队，世界上不存在真正的试金石，但却存在一种“生命的试金石”，那就是一种积极向上的人生态度，以及锲而不舍的拼搏精神。

一、新任管理人员培训的宗旨

1?有效地应付各种变化，并培养努力达成目标的管理态度。

2?根据管理原则，有效地执行管理任务。

3?通过参加者的相互交流，互相启发，开阔视野，以便以更有效的方式、方法解决管理问题。

二、新任管理人员培训的主要内容

1?管理基础。

2?组织原理、原则。

3?下属的培育。

4?人际关系。

5?领导能力。

三、新任管理人员培训实施方法

1?授课。

2?演练。

3?讨论。

4?对话。

四、管理人员培训人数及时间安排

新任管理人员培训的人数以12人为宜；对象为新任管理人员或候选管理人员；时间为3天。

五、管理人员培训具体实施方法

1?考察教育培训效果要根据下属及工作现场情况考虑：教育培训的结果如何？下属有何变化、改进？是否按预期达到了目标等。

2?教育培训特定下属的计划表：学习有关培育下属的基本思路、个人能力的培养，以及研究了下属的案例后，每位参加者要挑选特定下属，设计今后六个月的教育培训计划。

3?特定环境下的领导形式：

(1)根据下属及工作现场的情况，考虑在什么情况下采用相应的领导类型。

(2)参加者首先学习适应工作现场的基本领导能力，然后在分组讨论中相互评价，并予以记录。

六、管理人员培训的计划能力训练

训练新任管理人员制订指导下属的计划。

七、领导能力培训

让新任管理人员了解指导下属的基本想法，尤其是以适当的方法教授其如何把握现有能力、如何设定能力标准等。

八、指导方法进行管理人员培训

1?使学习者意识到指导下属工作的必要性，培养学习动机。

2?使参加者学、说、写、做，并解释重点。

3?让参加者亲自操作实施，并纠正偏差，直至掌握为止。

4?确认参加者是否完全学会。

九、对管理人员培训进行现场培训指导

现场培训的实施重点是利用会议式的授课方式，首先让参加者发表意见，指导者再补充不足的部分；同时制订现场培训角色训练实施表，首先设定下属的情况，然后选择现场培训的具体形式，实施角色训练。

十、与下属的交谈法培训

1?选择可以轻松交谈的地点。

2?选择适当的时机。

3?事前收集交谈的信息资料。

4?站在下属的立场考虑问题。

5?不要用说教的方式和批评性的语气。

6?避免将交谈的内容泄露出来。