每个老板都要知道的经典

 

实践的前提，必须自问：

一、我们的事业是什么？

二、我们的事业将是什么？

三、我们的事业究竟应该是什么？

之后，才能找到真正的目标，而德鲁克的“目标管理与自我控制”（Management by Ojective & Self-control，MBO.Self-control）恰恰是实现企业精神的最有效工具。

 

要想创业成功，经验是第一位的，这比热情、梦想、信念都重要。这种经验不只是说说而已，而是要自己亲自去体验、去感受。这样才具有可能创业成功。无论做什么，一定要对该行业、领域熟悉、了解，才有可能有所成就。 自从谷歌中国离职、创办创新工厂到现在，李开复创业整两年。创新工厂成立以来，两年间已经审阅了超过3700个项目，投资孵化了39个项目和公司，投资金额超过2.5亿个人民币，但对于商业模式，李开复在孵化器和vc两个角色之间显得有些摇摆，是迫于创新工场风险投资的盈利，压力？

 

所谓“我们的事业是什么”，这个问题的答案只能从外部去寻找。也就是从客户与市场的观点来回答这个问题，由顾客来定义企业，亦即必须从顾客、顾客的事实、状况、行为、期望及价值着手。

 

所以，必须要问：“谁是我们的顾客？应该是谁？顾客在哪？顾客购买什么？顾客认定的价值是什么？”以此厘清我们事业的定位，也是今天之所以存在的理由。

 

“我们的事业将是什么？”我们必须思考目前供给的商品与服务，是否能满足顾客的那些需求和欲望。而且预期未来五年或十年内，市场有多大？哪些因素可能促成或阻碍这些预期的实现？尤其必须从人口统计学角度着手，必须以人口统计分析作为最扎实、最可靠的基础。

 

“我们的事业应该是什么？”必须要问有什么机会正在出现，或者，可以创造什么机会以跨入不同事业而实现企业的目的与使命。

 

以上这些界定是经理人的重大工作，经理人的五大工作为：

一、设定目标

 

先决定目标应该是什么？这是八个关键领域（行销、创新、人力资源、财务资源、实体设备、生产力、社会责任、利润需求）的目标，而不是只有一个目标。

二、组织分派

 

经理人从事组织的工作，分析达到目标所需的活动、决策和关系，并且选择对的人来管理不同的单位，组织成适当的结构，或者管理需要完成的工作。

三、激励与分工

 

经理人必须排除其他人工作表现上的障碍，不打击士气，透过管理、奖惩和升迁政策，建立高绩效团队。

四、绩效评价

 

管理工作的基本要素是分析员工表现，评估及诠释他们的绩效表现。

五、人力发展

 

经理人必须培育人才，包括自己在内，还要做到三个平衡：

1.企业成果与个人信守原则的实现之间平衡；

2.公司能在目前与未来需求之间取得平衡；

3.渴望的成果与实际的实力之间取得平衡。

 

为使事业取得成功，为使组织正却的发挥职能，领导者不仅要有自己持有真确的企业经营哲学与智慧，还要是中高管团队接受并共同实践这种哲学。这是持续的拓展事业，保持企业繁荣的基石。

 

方向比努力更重要，选对了路，每一天都在进步，日积月累企业终将成功，选错了路，南辕北辙，越是勤奋，离目标越远，正确的道路，始自于《商业模式的力量》。

【企业培训网编辑】