职业经理人须知的管理理论

发布时间：2012-10-25 14:06:52 信息来源：企业培训网作者：企业培训网编辑

什么是管理理论？管理理论是一门实践性较强的学科，它指导着企业具体的实践行为，然而现实中很多职业经理人管理理论知识的掌握与运用实在是不敢恭维，管理定律的生搬硬套更是东施效颦，令人贻笑大方，啼笑皆非。职业经理人管理理论的活学活用，灵活发挥，做到学以致用，知行统一是理论与实践相结合的意识形态的基础，职业经理人必须在管理理论的指导下，科学认知管理角色与管理范畴，并在不同环境的适时转变，发散思维，才能有效的规避管理理论与管理实践的脱节问题，才能用科学的管理理论指导企业管理的实践活动，才能不断提高在管理中的实践能力。

　企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

那么我们应该如何管理呢？1.善用比我们自己更优秀的人。2.全面正确地认识人才。3.让员工选择自己喜欢做的工作。4.避免一般人才驱逐优秀人才。5.避免凭印象用人。6.以亲和的文化氛围吸引和留住人才。7.将恰当的人放在最恰当的位置上8.企业生存的最大课题就是培养人才。9.以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。10.尊重人才的成长规律。

古语云：得人心者得天下!在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。1.真诚温暖员工。2.把员工当合伙人。3.：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。4.“以人为中心”的人性化管理。5.不要总盯着下属的错误。6.与员工保持“适度距离”。7.规章制度面前人人平等。8.增加管理的透明度。

有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。1.激活员工队伍。2.激起员工的竞争意识。3.升是最糟糕的激励措施 4.通过竞争淘汰来发挥人的极限能力。5.有效解决员工办事拖沓作风。6.有效解决员工办事拖沓作风。7。激励员工自发地工作。8.有效监督，调动员工的积极性。利用赞美激励员工。赋予员工权利。不做一个被累坏的主管。

有句名言叫做：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通。1.让员工将自己心中的不满发泄出来。2.运用坦率真诚的沟通方式。

3.平等交流是企业有效沟通的保证。4。有效的沟通始于倾听。5.不对下属发泄自己的不满。6.认识自己和尊重他人。

作为一个企业，拥有群众的心就是拥有了最大的资产，　创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规，突破传统;只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。

21世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争。在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素。

细节决定成败。细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败，往往是由于细节上没有尽力造成的。把任何细节做到位，企业就不会存在问题。

【企业培训网编辑】

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