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如何提升执行力

发布时间：2012-10-31 15:24:51  信息来源：企业培训网   作者：企业培训网
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     要让员工清楚，企业到底对他们有什么样的期望，有什么样的考核标准，员工有什么样的责任，要
 
讲得非常具体。
 
    有非常清晰的责任体制。要让员工清楚，企业到底对他们有什么样的期望，有什么样的考核标准，
 
员工有什么样的责任，要讲得非常具体。
 
　　有非常清楚的“里程碑”体制。就是在什么时候做好什么事情，什么事情应该由谁负责，什么事情
 
做到何种程度。把企业发展中各个节点的“里程碑”做好；而且，“里程碑”一定要清楚、透明，这对
 
企业的成功转型至关重要。
 
　　监督。在执行过程中非常重要的一点就是监督。企业中的每个小目标都要包含监督机制，当然前提
 
是这些小目标要清晰化、透明化。而且，我所说的监督不仅仅是内部的监督和观察，还包括外部的监督
 
和观察—清楚客户到底在往哪里走，市场上涌现出哪些新产品、新技术。
 
　　发现人才，培养人才。领导者必须要知道员工中哪些人具有什么才能。任何一个企业，如果不懂培
 
养和发现人才、不懂协作，就不可能成功。有些领导人只关心数字，但数字只是一个结果！关键要看实
 
现这样的数字，背后员工做了哪些方面的努力，这点非常重要。
 
　　协作。没有协作，任何一个企业产品的开发是不可能实现的，企业发展的速度、革新、敏捷性，这
 
些都需要通过协作实现—这种协作，不仅包括内部协作，还包括外部协作。技能比较棒的人，一般都会
 
在职务上垂直地对他们进行提升，比如提升他为市场总监、财务总监等等。领导者还需要注意那些在工
 
作中非常擅长和强调协作的人，也要对他们进行奖励和表彰。
 
　　留住优秀人才。一个企业是由人组成的，企业本身没有参加竞争，参加竞争的是企业的人。新员工
 
入职的第一年，就应该对他们进行彻底分析，看看他们的思维是怎样的、工作态度是怎样的；把他们放
 
到非常合适的岗位上，并给他们充足的发展空间，这样才能更好地留住人才。
 
　　后续的跟踪。很多工作都是由团队一起完成的，对每个人的工作进行跟踪，并有清楚的评价体系，
 
这一点非常重要。

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