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清华大学卓越财务总监高级研修班11月份上课通知

发布时间：2012-11-12 15:10:42 信息来源：企业培训网作者：企业培训网

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同学：

您好！

您所报名参加的清华大学“卓越财务总监高级研修班”于2012年11月16日-18日在清华大学基础工业训练中心一层多媒体教室上课。请您合理安排时间,提前联络教务老师，按时上课！

【主办单位】清华大学国家CIMS中心

报到时间: 2012年11月15日全天 9：00-18：00

报到地点: 清华大学基础工业训练中心项目推广办公室二层209室

特别提示: 首次报到时请提交：二寸蓝底彩照5张;个人最高学历证书复印件1份;身份证复印件1份

名片3张.企业简介一份.

住宿推荐: 西郊宾馆(偏四星级)含早餐 ,328元/大床 418元/标间电话:010-62322288

文津国际酒店(五星级) 728-828元标间/大床电话:010-62525566

清华园宾馆(三星级) 390-418元标间/大床电话:010-62573355

备注:学校住宿统一安排在西郊宾馆，若对住宿条件有特殊要求，亦可自行联系酒店!

教务联络：闫老师 010-62789404 13611218313

上课内容：

上课时间：2012年11月16日—18日上课地点：清华大学基础工业训练中心一层多媒体教室

时间		课题	主讲老师
11月15日	9：00—18：00	全天报到
11月16日周五	9：00-12：00	企业成本管理与创新（一）	闵岳老师
	13：30-16：30	企业成本管理与创新（二）
11月17日周六	9：00-12：00	企业现金流管理（一）	王景江老师
	13：30-16：30	企业现金流管理（二）
11月18日周日	9：00-12：00	财务高管的管理沟通（一）	万钧老师
	13：30-16：30	财务高管的管理沟通（二）

【课程内容】

课题:企业成本管理与创新主讲老师: 闵岳

1) 成本管理存在的问题及改进

Ø 后经济危机时期面临的困局

Ø 如何加强成本管理基础

Ø 成本分类及其管理特点

Ø 现代成本管理发展的启发

Ø 解决成本管理困局的对策

2) 企业成本分析方法的应用

Ø 成本构成和水平分析

Ø 成本与业务量关系分析

Ø 影响成本变动因素分析

Ø 技术经济指标对成本影响分析

Ø 企业成本预测分析

3) 企业成本管理和控制创新

Ø 成本管理观念创新

Ø 成本管理的全员提案制

Ø 基于战略导向的成本管控

Ø 基于工程导向的成本管控

Ø 基于系统导向的成本管控

4) 企业成本降低的对策和方式

Ø 物耗成本降低对策和方式

Ø 人工成本降低对策和方式

Ø 物流成本降低对策和方式

Ø 资金成本降低对策和方法

Ø 效率成本降低对策和方式

课题:企业现金流管理主讲老师：王景江

1) 初步认识企业现金流

Ø 为什么说“现金为王”

Ø 谁更关心企业现金流

Ø 现金流的基本分类

Ø 现金流的计算方法

Ø 现金流管理面临的问题

2) 揭开现金流奥秘和规律

Ø 经济周期与现金流规律

Ø 主要行业现金流规律

Ø 三类活动现金流规律

Ø 中长期现金流规律

Ø 短期现金流规律

3) 企业现金流预测和规划

Ø 周期现金流预测和规划

Ø 投资现金流预测和规划

Ø 现金收支平衡点规划

Ø 年度和月度现金预算编制

Ø 最佳现金存量计算

4) 企业现金流全方位控制

Ø 现金流管理中的内控

Ø 资金集中管理制度

Ø 现金收支系统的改进

Ø 账款监控和收账技巧

Ø 现金收支审计重点

5) 业绩增长与企业现金流

Ø 盈利能力与企业现金流

Ø 可持续增长与企业现金流

Ø 销售增长与企业现金流

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