人力资源管理培训

 

　　1、使管理人员具备基本的管理能力与沟通能力;

 

　　2、使管理人员知道并愿意配合公司开展人力资源工作;

 

　　3、帮助管理人员掌握基本的人力资源开发与管理知识;

 

　　4、协助管理人员掌握日常的人力资源开发工具、方法等必备技能。

 

　　培训背景：

 

　　在快速变迁的竞争中，中国产业面临着极大的调整与升级，企业与企业之间的竞争也更加激烈，而人才就成为企业最重要的资产!谁拥有人才，谁能有效的运用人力资源的战略思维及管理，谁就会在竞争的环境中赢得这场战争，因此人力资源管理已成为所有管理人员必备的战略思维。

 

　　一个成功的企业，必然是由一群成功的人所组成，著名企管专家谭小芳老师的《人力资源管理培训》课程从实例的研讨中进入人力资源战略及管理的界面，教导各部门主管如何了解人力资源的精华做好“人”的管理，以提升整体团队的竞争力，是一个实战的经营管理课程。

 

　　一、部门人力资源盘点

 

　　1、人力盘点的作用

 

　　2、人力盘点的程序提示

 

　　小组研讨：如何对该企业进行人力盘点规划?

 

　　二、管理人员如何学会选“才”?

 

　　1、错误的选才对企业未来成本付出多少代价?

 

　　2、目标选才的六项要素?

 

　　3、主管如何甄选人才---结构化的面试技巧

 

　　4、管理人员在招聘中的常见误区

 

　　小组研讨：企业“选才”成本核算

 

　　三、管理人员如何学会育“才”?

 

　　1、育才的目的

 

　　2、基于育才的培训重点

 

　　3、有效开展培训的基本流程

 

　　4、OJT培训体系简介及推行重点

 

　　四、管理人员如何学会用“才”?

 

　　1、用人的准则

 

　　2、用好手下的什么人?

 

　　3、用好人的管理艺术

 

　　4、用好人的管理工具

 

　　五、管理人员如何学会留“才”?

 

　　1、企业留住人才的主要思路

 

　　2、体制管人Vs.薪酬留人

 

　　3、事业引人Vs.感情留人

 

　　4、如何有效开展员工关系管理

 

　　5、古圣先贤对人才“选育用留”的建言

 

　　小组研讨：你是他，会怎么办?

 

　　六、领导和激励七大技法

 

　　1、让下属喜欢你的方法

 

　　2、组织干部理解法

 

　　3、使下属拥有自信的技巧

 

　　4、倾听对方心情的技巧

 

　　5、使下属自主管理的技巧

 

　　6、创造性活用法

 

　　7、激发下属士气的技巧

 

　　七、人际关系强化七大技法

 

　　1、打开属下心扉的技法

 

　　2、属下的行动管理技法

 

　　3、积极派人类的培育法

 

　　4、公司内交际术

 

　　5、公司外交际术

 

　　6、迈向同方向的技术

 

　　7、塑造深厚人际关系的技术

　得人才者得市场，得天下，能够“以一当十”、“以一当百”的小老板，终究会发现自己不可能“以一当千”。“英雄老板”只能成就小企业，只有“智慧团队”才能成就大企业。因此，培养部下，带出一支队伍，是比发挥老板个人才干更重要。

 

　　她曾被选入亚玛逊网络书店10周年名人堂，其书籍总销量全球已超过1亿本，其管理与领导力的演说甚至影响到杰克·威尔奇、稻盛和夫、张瑞敏、柳传志等商界领袖!

 

　　她曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，《财富》、《哈佛商业评论》、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体特约专栏作家，发表文章已达数百万字。著有《博弈影响力》、《博弈领导力》、《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规企业读本》等。

 

她拒绝空洞言教，用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲。她的《总裁领导力》课程，被誉为企管界十大必上课程之一，在全亚洲开设各类公开课2000多场，受训人员达50万多人，受训企业都得到极大改变，全面业绩提升30%—200%，多次接受国内“中央电视台”、“人民日报”、“新华日报”、“香港明报”、“香港大公报”、“中国经营报”、“新华网”、“搜狐网”、“新浪网”、“新华网”等各大媒体采访。

 

　　交广企业管理咨询集团致力于管理咨询诊断、企业战略咨询、营销管理咨询、网络营销咨询、知识管理咨询、保密管理咨询、TPM全面生产维护、投资咨询、市场调研咨询、企业大学咨询、生产研发咨询、品牌管理咨询、电子商务咨询、人力资源咨询、组织运营咨询、信息化咨询、培训规划咨询、经营战略咨询、组织结构咨询、制度体系优化咨询、管理流程咨询、生产管理咨询、质量管理咨询、业务流程咨询、薪酬绩效管理咨询、人力资源管理与开发咨询、企业文化咨询、集团管控咨询、运营管理咨询、并购重组咨询、战略规划咨询、组织设计与集团治理咨询、资本运作咨询、战略管理咨询、组织流程咨询、集团母子公司治理咨询、组织优化咨询、员工激励咨询、公司治理咨询、财务管理咨询、风险管理咨询等项目。交广集团在房地产培训、金融期货投资培训、能源电力培训、零售业培训、建筑装饰培训、企业上市培训、服装服饰培训、银行培训、医院培训、农业矿业培训、电信通信培训、医药医疗培训、旅游酒店培训、呼叫中心培训等行业管理咨询及培训均有所不俗的研究。

【企业培训网编辑】