清华大学制造业总裁领导力高级研修班 2013年1月上课通知

您好！

　　　您所报名参加的“清华大学制造业总裁领导力高级研修班”于2013年1月11－13日在清华大学上课。请您合理安排时间，提前联络教务老师，按时上课！

【报到时间】 2013年1月10日 9:00-17:00

【报到地点】 清华大学基础工业训练中心项目推广办公室201

【上课时间】 2013年1月11日-13日（9:00-12:00；13:30-16:30）

【课程安排】

时  间 课   题 主讲老师

1月11-12日 　　精益工厂成本管理实践——

精细化成本管控的途径与方法 黄  杰

1月13日 精益运营绩效管理实践——

提升精细化管理执行力水准的途径 文  枢

【讲师介绍及授课大纲】

　　　精益工厂成本管理实践——精细化成本管控的途径与方法

【课程内容】

第一节、财务报表与运营管理及成本：

重点讲解:

资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；

现金流的概念与作用

第二节、成本的定义与展望：

重点讲解:

工厂成本管理与控制的重要性；

成本观念的更新和现代成本控制；

工厂成本管理与控制的关键点；

新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；

控制成本能够为企业生产经营带来什么；

第三节、成本控制的核心：消除浪费与提升工作效率

重点讲解:

企业的三种经营思想

企业常见的七种浪费

认识企业是如何烧钱

动作改善的四个思路与20个原则

消除浪费的四个步骤

寻找浪费的4M方法；

第四节、生产成本控制的工具与方法

重点讲解:

现场成本控制的前提－损失分析

生产成本控制与降低的工具

现场管理的三大利器：

第五节、日常管理成本的控制与削减：

重点讲解:

管理中的“跑冒滴漏”

先确定成本，再解决问题

亏损产品带来的损失，怎样终止亏损产品的生产

管理中其他浪费的消除方法

第六节、人员成本的控制与削减

重点讲解:

发掘潜在的过剩人员     

无益工作的剔除     

发现过剩间接人员的方法 

如何控制裁员成本

人事费用之分析与控制

第七节、研发成本的控制与削减

重点讲解:

设计阶段成本管理查核表

研发设计的三大误区和四大浪费

第八节、采购成本的控制与削减：

重点讲解:

怎样选择供应商；

如何建立一个好的采购部门；

怎样堵住“回扣”的漏洞；

与供应商合作要注意的几个小细节；

第九节、库存成本的控制与削减 

重点讲解:

理解库存周边的业务 

库存造成的原因分析

第十节、营销成本的控制与削减

重点讲解:

怎样制定正确的佣金计划

客户的信用管理的六大要点

综合作业-序：

企业成本管理案例分析、讨论与问题交流

【黄杰老师 】  

　　成本管控顾问、企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师。协利来班组产品研发总监。日本产业训练协会认证讲师。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年。历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、五金机械、汽车、石油石化、电信电力、制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。

　　黄老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。

　　曾接受过黄杰老师服务的客户有NEC（中国）、NOKIA、SONY、首都机场、可口可乐、阿尔卡特、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利等

精益运营绩效管理实践——提升精细化管理执行力水准的途径

【课程内容】

第一节、From great to Excellent 战略管理

重点讲解:

　战略概念与理论

　战略分析、制定、实施

　战略监督、考核，平衡计分卡

案例讨论：

　从纸张到手机的故事-NOKIA的成长经历

第二节、如何建立运营绩效体系

重点讲解：

　公司战略在运营管理中的体现与落实

　战略地图与杜邦模型

　运营绩效管理的方向与对象

焦点探讨：

　运营管理如何“赚钱”？

第三节、运营绩效指标体系的建立与完善

重点讲解：

　四大维度指标的设立

　如何构建合理而科学的数学模型构建

　指标体系持续改进与优化

　运营绩效指标体系与KPI体系的融合

综合作业-序：

如何构建所在公司的运营绩效管理体系？

【文枢老师 】   

　　清华大学MBA，清华大学基础工业训练中心总裁项目部资深顾问，精益六西格玛黑带大师、美国质量学会（ASQ）会员、ASQ黑带讲师，国家人保部认可质量经理资深职业导师，现任某大型跨国集团中国区运营总监，全面负责设计、质量、订单保障、供应链、售后等工作。

　　拥有4年机电产品研发工作（99年-03年）；9年运管管理工作经验（03年-今）。在精益六西格玛改善、六西格玛设计、SPC应用、卓越运营绩效管理等方面有较深刻的理解。在所就职的企业中全面推广精益六西格玛改进、六西格玛设计、卓越运营绩效管理工作，每年为企业创造超过5000万的直接收益。

　　兼职从事精益六西格玛流程改善、运营绩效改善项目培训、辅导工作。为包括：HP(中国)，Intel(中国)， Siemens，长虹，航天四院，中铝等企业提供专业服务。