领导思想之道家

 现实中，第一层次的领导者并不多见，严格讲可能并不存在，是老子心中的理想状态。所以，作为企业领导者首先应当争取成为第二层次的领导者，成为公司价值观的表率，处处以身作则，替员工着想，替顾客着想，替相关方着想。通过上行下效，让广大员工也成为公司价值观的践行者。同时，制订合乎员工利益、合理合宜、公平公正的制度规范和流程体系，让公司处于良性的运营状态。在此基础上，可以适当借鉴第一层次领导者的做法，逐步减少刻意人为的环节，减少多余的制度，使得企业运营更加合乎自身规律，逐步让员工感到整个公司的运营更加自然而然、合乎人心，这样就做到了第一和第二层次的结合，可以称得上是最高境界的现代领导者。第三层次的领导者注重法治，这是其优点。但必须结合第二层次的德治和第一层次的无为，才能转变为一个好领导。第四层次的领导者就无可救药了，所有的领导者都不可效仿之。换一个角度，企业在创业或快速发展阶段，可以借鉴第一层次“无为”的领导方式，最大限度激励员工的工作积极性，尽量少干预少管理；但当企业步入成熟阶段，必须向管理要效益，继续无为只能导致企业陷入混乱和衰退，应当及时转入第二层次“儒法并治”的领导方式，让企业得以长治久安。