清华大学EMBA总裁班初探企业管理改善之道

    前段时间我碰到了一个搞战略的朋友，他跟我大谈战略，我问他什么叫战略，他说战略就是规划，我说战略就是定位。战略不是规划，而是定位。战略不是你未来要做什么，而是你应该做什么，要在“应该”两个字上做文章。未来做什么是你现在的想法，应该做什么不是你现在的想法，而是你过去做过什么。看看你的过去，明白你曾经做过什么，觉得自己能做什么，然后把这个能做的坚持下去，这就叫定位。大量企业的老板和员工认为有钱的、成功的人是逮住了机会，没钱的、不成功的人是没有逮住机会，所以，都在捕捉机会，机会主义就成了企业的一种文化。

 

    这是一个很浮躁的时代。在这个浮躁的时代里头，你的定力如何就决定你的成就如何。我拿清华大学EMBA总裁班与同行作比较，在这场雪灾般的金融危机中，小咨询公司已经关门了，很多很有名的咨询机构也岌岌可危，但我们清华大学EMBA总裁班能够免费为企业的管理者连续开九期研究会。我们为什么能够这样呢?就是因为我们保持了一种定力。我们公司的经营额根本就没有受到金融危机的影响，我从中体会到定力有多重要。定力不是你此时此刻决定做什么，而是你从头到尾一直在做什么。

 

    我从2002年成立清华大学EMBA总裁班开始，定位就在“研究”二字上，我就是要研究中国的中小企业究竟怎么管。因为在2002年的时候，ISO、ERP已经开始受到社会的质疑，我觉得很奇怪。企业花大价钱搞这些，但没有用，我感到痛心。我到番禺的一家企业做变革时，发现了一套很完整的ISO文件，但老板竟然说这是用来蒙老外的，叫我别相信这些文件。无独有偶，我又另一家企业做变革时，老板从文件柜顶上拿出一套蒙了厚厚一层灰尘的ISO文件，他告诉我，，这套文件平时谁都不去看，只是在年审的时候拿下来给大家看一看，年审完了又放上去。老板嫌这套文件占地方，所以，就放在柜子顶上。

 

    所以，我们清华大学EMBA总裁班的项目，生产运作、技术品质、人力资源、财务方面的老师都有。工厂的事从订单进入到货发出去，这个莫大的空间是我们研究的范围。我们认为ISO、ERP、绩效考核是工具，但我们的目的是解决中小企业的管理问题。一个人、一个企业都要有定力，不要成为机会主义者。不要家具好卖你就做家具，摩托车好卖你就搞摩托车，电视机好卖你又搞电视机，否则，你最终将一事无成。企业的经营和管理，应该靠定力来解决。

【企业培训网编辑】