清华大学总裁班教您怎样做好企业总裁

    作为一个企业总裁，要有眼光和胸怀；作为一个企业总裁，要具有世界眼光，善于学习和把握世界最先进的知识和信息；要胸怀宽广，学会与人合作，只有这样，才会在国内、国际两个市场上牢牢掌握主动权。学习永远是最重要的。面对二十一世纪经济环境的快速变化，企业目标模糊化，市场不明确，同时全球化与本土化产生矛盾，而资讯化的结果，更使得组织成员不容易建立共识。在这种情况下，有些总裁虽然把事业经营得十分成功，但却把自己累坏了。失去健康，财富还有什么价值 

 

    如果今天总裁不懂得吸引顶尖人才，他不懂得去网罗旗下的张良、韩信、萧何，那他这个总裁会怎么样呢？你设定这么多的目标，你不可能一个人来达成，你必须要像刘邦一样，找到张良、韩信、萧何，如果一个企业总裁懂得吸引人才，留住人才，那他的企业就可持续不断的扩大，如果一个公司总裁不懂得吸引人才，留住人才，那他的人才将会被竞争对手统统挖脚，所谓上君用人之智；中君用人之力；下君用已之力，最聪明的领导者，借用别人的智慧来成功，请问一下，比尔·盖茨先生您成为世界首富的秘决是什么呢？比尔·盖茨总是回答，我永远找比我聪明的人来替我工作。 

 

    身先足以率人；律已足以服人；倾财足以聚人；量宽足以得人，得人心者得天下也。所谓身先足以率人：一个企业总裁不管要达成任何一个目标，都要身先士卒，就像成吉思汗、亚历山大一样，他们在远征欧亚非的时候，他们建立了旁人无法想像的庞大帝国及版图，他们能够将自己的影响力遍及整个欧亚非大陆，原因就是他们懂得身先足以率人。 

律已足以服人，我们要领导一个团队，要让下面的人心服口服，要从自律开始，一个企业总裁要彻底领导自己才能够领导他庞大的团队；倾财足以聚人，就是利润分配要每一个都要有自己舞台，每一个人都在自己的努力当中获得到自己努力相同的报酬甚至更高的报酬；量宽足以得人，我们都知道宰相肚里能撑船，一个领导力，大海能够纳百川，如果你的肚量够大够宽的话，你可以培养自己的格局，人才都会汇聚就像杰克·韦尔奇，市场上唯有第一名和第二名可得以存活。 

 

    企业总裁必须要透过公众演说凝聚向心力，透过公众演说来危机处理，马云先生、牛根生先生、柳传志先生、严介和先生，具我了解他们每个月至少有三到四天飞到各地公众演说，我们都知道，国父孙中山先生，刚开始他只有一个人，没有庞大家世背景，公众演说让有钱的出钱，有命的出命，透过公众演说推翻了满清政府，而毛主席也是透过公众演说组织，找庞大的群众来支持他，建立新中国，所以企业总裁必需要学会公众演说。 

 

    如果企业总裁不懂得宣扬你自己和你企业的品牌，别人怎么会知道你呢？每一个企业都要出一本书，并且把它打造成一本畅销书，来讲一下，你创业的故事，那我相信，有很多的人就会知道你，你出书就想穷爸爸，富爸爸所讲的，我不是一个好作家，但我肯定是一个畅销书作家，如果你成为畅销书作者，那很快你就会成为你这个行业的专家，如果你的书能畅销，那你能成为这个行业的权威。

【企业培训网编辑】