【5月】清友会人力资源总监(CHO)实战班课程回顾

　　01 /First

　　领导力与执行力

　　贺林  老师

　　清华大学四清人员，本科生、硕士生、博士生、博士后，

　　清华大学应用技术学院项目管理培训中心核心教师

　　清华大学继续教育学院核心讲师

　　北京大学组织行为学主题特聘主讲教师

　　国家外国专家局培训中心高级教师

　　贺林博士应邀为大家分享了他对领导力的独到见解和经验。作为一位领导力和管理经验丰富的专家，贺林博士的授课令人受益匪浅，深入浅出地阐述了领导力的本质和要素，激励着每个人思考如何成为更好的领导者。

　　贺老师先从“领导力与管理力的区别”这个话题开始授课。他用深入浅出的方式解释了二者的区别：管理力是解决问题的能力，而领导力则是以影响力和感染力来激发人们的潜力、推进事业和提高团队成果。领导者要做的，就是创造条件使每个人都能够使用自己的能力，激发团队中每个人的潜能，实现卓越成果。

　　接下来，贺林博士从情感领导力、智慧领导力、执行领导力和品德领导力四个方面分别阐述了领导力的要素。他用多个生动的案例和故事解释了每个方面的含义，并作出了深入的探讨。

　　情感领导力

　　情感领导力是指领导者能够建立情感联系，激励和引导团队成员的能力。情感领导力的核心在于不断了解和关心团队的每一个成员，以此攻下来激发其正面情感和积极向上的行动。贺林博士提到了一位著名企业家——乔布斯。乔布斯深刻认识到员工的情感层面是尤其重要的，因此，他会很关心员工的个人生活和家人，从而建立起一种超越业务的联系，创造和谐的工作氛围。

　　智慧领导力

　　智慧领导力是指领导者具备较多的知识和经验，能够对事物做出识别、分析和决策，以实现最优成果的能力。在这方面贺林博士举了一个很直白的例子。当你需要去你从来没去过的异国度假胜地，你一定会找一个很熟悉这个地方的向导。这就是智慧领导力的风范，领导者必须具备较为专业的知识和独特的见解，引导团队实现成功目标。

　　执行领导力

　　执行领导力是指领导者有执行力，能够以身作则，领域逐渐跟随，实现团队有效配合，卓然成效。在这方面，就必须要求领导者具备严格的执行力，可靠的组织能力，推动人员不断前进并维持始终如一的高效率。

　　品德领导力

　　品德领导力是指领导者具备高尚的品质、良好的品行和自律的态度，德行高尚，举止得体。正如纪宝成老师所说：“品德是一种驾驭力量的源泉。”领导者必须具备高尚的品德，以此激励和鼓舞团队成员，共同为实现卓越成果而同努力。

　　贺林博士的授课让现场的听众们深入了解了领导力的本质和要素，并对如何成为一位更好的领导者有了更清晰的认识。同时，他还分享了许多自己在管理领域的成功案例和实用建议，深受听众的好评。

　　02 /Second

　　领导力与执行力

　　傅思元翔  老师

　　中国人民大学法学硕士

　　国家行政学院特聘讲师

　　国务院国资委研究中心特聘专家讲师

　　北京市衡石律师事务所高级合伙人，执业律师

　　广西卫视法律点评嘉宾

　　关于《股权顶层设计与企业管理》的相关课程，一直备受各位同学的关注。傅思元翔老师应邀为大家授课，傅老师以其多年的实践经验和深刻理解，为现场的同学分享了如何合理设计股权结构、如何管理企业以及如何进行有效的股权激励等内容，受到了大家的高度赞赏和认可。

　　首先，傅先生强调了企业股权结构的重要性。他认为，一个优秀的股权结构可以在很大程度上影响企业的稳定性、持续性和发展性，而股东之间的分歧和冲突也是很多企业失败的重要原因。因此，为了避免这种情况的发生，企业在制定股权结构时，必须认真考虑每个股东的利益和价值，平衡各方利益，并制定合理的股权分配方案。同时，股权分配方案也应该考虑公司实际情况，比如行业竞争、资本市场环境、经济环境等因素，加强企业的动态管理。

　　其次，傅老师介绍了如何进行有效的股权激励。他认为，股权激励是吸引和留住优秀员工的一种重要手段，有效的股权激励可以激发员工的积极性和创造性，创造出更高的价值增长，因此企业必须要设计合理的股权激励计划，以吸引和留住优秀人才。

　　此外，傅老师还介绍了企业管理的重要性及如何进行企业管理。他认为，企业管理是企业成功的关键因素之一，包括企业规模、组织架构、业务模式、人力资源、财务管理等方面。傅老师强调了企业文化和价值观的重要性，在企业管理中应该注重培养企业良好的公司文化和价值观，既能够促使员工相互协作、相互信任，也能够为企业可持续发展打下良好基础。

　　此外，傅老师还介绍了企业管理的重要性及如何进行企业管理。他认为，企业管理是企业成功的关键因素之一，包括企业规模、组织架构、业务模式、人力资源、财务管理等方面。傅老师强调了企业文化和价值观的重要性，在企业管理中应该注重培养企业良好的公司文化和价值观，既能够促使员工相互协作、相互信任，也能够为企业可持续发展打下良好基础。

　　最后，傅先生还分享了一些成功和失败的企业例子。这些例子和品质包括：创新能力、执行力、领导力、风险意识、诚信认真等等。任何想要在当前商业环境下取得成功的企业家们都必须了解这些重要原则，同时实践这些原则，以确保其企业走向成功。

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　　培训课程：清友会人力资源总监(CHO)实战班

　　课程报名：李老师 139-1124-9815（同微信）