标杆产全流程精细化管理高级研修班5月课程在北京圆满举办

　　一支胜利之师，是需要实战锤炼的，但在实际操盘中，我们不能拿项目的成败作为练兵的代价，模拟沙盘演练，就成为最好的练兵之所。

　　训战，复盘！再训战，复盘！

　　当下一次真正的作战来临，我们，已做好准备！一次大运营操盘模拟演练，是体会大运营操盘魅力的开始......

　　在班主任王佳乐老师的领读下，同学们共同晨读先贤著作《道德经》，在郎朗的读书声中开启一天的学习。班主任老师为大家进行道德经的释义，分享带给我们的感悟启示，共同深入学习博大精深的中华传统文化。

　　本次授课专家史老师历任龙湖地产人力资源经理、前期房地产项目总监、城市公司总经理等职务，是房地产实战派沙盘讲师。

　　课程分组进行，课程开始，史老师带领大家组建各自的经营团队，每组为自己的开发公司命名，分配职务角色。

　　以四个财年财务结果为PK指标，每一年通过拍地，开发，出售，利润结算等开发全过程，得出当年的财务报表。

　　在交代了现在所处公司的财务状况之后，各“公司”根据各自财务状况进行第一轮模拟拍地。各地块特点不同，优质地块竞价激烈，拿不到地意味着公司没有新项目可开发。

　　一番鏖战之后，各“公司”夺得相应地块，开始进行项目开发测算。大家热烈的讨论，认真的计算，审慎评估开发利润。

　　经营一年之后，各组分别上台登记公司战绩，汇报各项财务数据。老师通过对各家公司的数据进行分析，生动幽默的解析了结果背后反应的经营问题，通俗易懂，寓教于乐。

　　课堂上的学习很重要，同学间的交流同样重要。知识和资源，都是每个人毕生需要不断积累的财富。

　　班级晚宴环节，我们来到非遗东北菜馆辽河渡口，餐前餐厅经理带领老师和同学们参观餐厅内特色的东北农耕工具，介绍东北文化，大家观摩询问，饶有兴致，也勾起了对往昔岁月的回忆。晚宴上各位同学畅所欲言，深度交流，互相热情邀约，彼此更加了解与熟稔，酒杯频举，小酌微醺，温馨而美好。

　　第二天的模拟经营继续进行，在推演过程中，各公司迅速进入状态，各司其职。按照地产开发，逐步完成市场调查分析、土地竞买、项目定位、设计规划、施工建设到市场销售整个开发流程，每个环节都进行详细的推演与模拟。

　　在模拟过程中，各公司成员激烈讨论，团队内部协同作战，共同完成沙盘模拟任务。

　　要么追求利润空间，要么追求周转速度。通过每一年的经营结果展现，老师对大家的经营结果进行分析与讲解，揭示课程知识点。

　　成本管理中最需要重视的是隐性成本的增加，根源在于项目中的流程管理，各部门需要高效协同，形成管理标准化体系，从而节约隐性成本。

　　通过高仿真政策环境、市场环境、竞争环境完整演练房地产项目实际操盘，把地产项目从投资拿地、规划设计、工程施工、营销销售、物业交付全周期各链条的操盘要点和风险管控点植入到实战演练，实现快速融会贯通。

　　企业操盘团队在集中的时间、缩小的空间中，对其专业能力、跨专业协同能力、团队沟通能力、市场预判能力、风险控制能力凸显无疑，自检对标，实现团队熔炼。

　　同时，通过各组之间的经营结果对比，可以实现对标提升：多家企业形成模拟市场竞争对手，相互对标学习，认识差距，取长补短，找到提升空间。

　　两天的时间很短暂，一场妙趣横生的沙盘模拟课程在大家互相融合、智慧迸发的全力以赴中圆满结束。但每一次分别都是下次重逢的开始。

　　五月的天，刚绽放的夏天。愿我们所有同学未来前进的道路都能一路繁花相送。

　　标杆地产全流程精细化管理高级研修班，6月课程将于17-18日在北京开课，欢迎更多有理想有抱负的地产企业家加入班级系统研修！

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　　培训课程：北大标杆地产全流程精细化管理高级研修班

　　课程报名：李老师 139-1124-9815（同微信）