标杆地产项目总经理实战精进班6月课程回顾

　　中国房地产企业的运营管理部门，如雨后春笋般的成立。但是，我们时常看到：

　　董事长和总经理都认为运营管理重要，想要“拔高”这个部门，但是，不知道怎么“拔高”；

　　为什么董事长和总经理不给运营部门授权？因为他们也不知道该授什么权！

　　运营管理部门极其容易“边缘化”？

　　运营管理部门除了做一点统计工作，一天八小时工作很多不饱和；

　　运营管理，何去何从？快周转如何玩抓？

　　几天的学习，让你掌握一个公司如何成立一个运营管理部门，人员该如何配置，如何发挥神经中枢的作用，通通透透。

　　课程收益

　　什么是运营管理？什么样的人才能称呼自己是做运营管理的？

　　五年战略规划如何做？

　　让企业真正从传统“开项目”回到“做企业”的视角上来？

　　如何划分项目开发合理分期？确保产销匹配？如何管好动态货值？

　　如何编制项目开发经营计划书？

　　如何从源头上验证里程碑节点可达成性？规避计划没有计划快？

　　项目开发一、二、三级计划管控体系该如何搭建？

　　真正做好项目的预警管理工作？

　　如何不依赖人“盯”而实现跨部门有效协同？

　　如何构建一个公司的会议管理体系？

　　如何构建一个科学合理的计划运营绩效考核机制？

　　如何落实项目经理部的执行力？

　　如何做好知识成果的沉淀？

　　运营部门的前途在哪里？为什么说运营是公司神经系统和指挥中枢的作用？

　　课程主题

　　《运营为王——基于效能最大化的房地产企业神经系统与指挥中枢》。

　　课程中，老师为了更好地让同学理解运营管理的重要性，不时列举房企实战案例以加深大家对知识点的理解和掌握

　　课程结束，我们开始行动学习环节。班主任带领大家梳理一天所学知识，小组讨论列举出记忆深刻并能应用到实际工作中的知识点，选出代表上台发言分享所学成果。

　　本次课程我们的两家区域标杆房企河南御都集团和河南金沙集团都安排高管团队参加学习，并在课后分享听课收获，学习力超强，课后沟通进一步了解到御都的高管团队在前两次学习成本主题课程后结合自身情况迅速执行落地，为企业节省成本近四百万，在房企的微利时代，这是非常可贵的！

　　这就是我们做地产培训最想看到的结果，这也正是我们一直努力的方向——全力帮扶房企实现利润新增长！

　　行动学习环节非常重要，老师说他上课多年，只有高景亚太的课堂组织同学们行动学习，集体复盘总结梳理全天课程，以及同学代表发言分享收获和如何落地，这样的学习模式非常有效！

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　　培训课程：北大标杆地产项目总经理实战研修班

　　课程报名：李老师 139-1124-9815（同微信）