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清大工商管理EMBA总裁班《目标管理与与计划达成》课程回顾

发布时间：2023-07-18 20:55:19  信息来源：企业培训网整理   作者：企业培训网小编
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　　企业管理有着千头万绪，但归根结底确只有两件事：一个是制定目标，一个是实现目标。由战略到执行，由终点定义起点，目标与计划一直都是企业管理不变的命脉！制定目标是规划蓝图的过程，实现目标是制定计划、执行计划、实现蓝图的过程。没有目标，就没有管理！没有达成目标，就没有结果，没有公司绩效！那如何完成组织制定的目标？管理者又如何科学制定目标、压实计划执行？
　　7月13-14日，融商学院特邀实战管理专家马媛老师进行《目标管理与计划达成》的专题授课。
　　马媛老师是实战管理、训练课程导师，国家企业培训师联合会专家委员，国际培训师精英联盟执行会员，中国九型人格与商业应用协会理事，北京惠泽人公益发展中心讲师顾问，多年的培训训练经历，服务企业上百家，受训学员超60000余人。
　　授课过程中，马媛老师用理论与实践相结合的方式，让学员深刻认识目标与计划管理的真正功能和核心原理，增强目标与计划管理的意识。对于工作过程中的目标管理，马老师提出了几点核心要素：干什么：目标制定与分解；能不能干：选对人，配资源；愿不愿意干：动机和效率；怎么干：方法与流程。
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　　在这个过程中，高层共启愿景，中层制定机制和流程，基层效率管理，过程靠KPI控制。以前管理强调“对事不对人”，但在管理过程中我们发现，“人”才是管理的主体。马媛老师带领大家从“以人为本”的角度看团队和绩效模型：信息：明确目标要求；过程被评价；资源：分清硬资源和软资源；激励：荣誉体系更加仪式化；知识：学习机会+职业规划；匹配度：看意愿和特长；动机：意愿和内驱力。
　　通过分组进行项目制定安排等方式，让学员掌握制定有效目标与高效计划的步骤与方法，并学会使用相关工具。小组上台展示并讲解自己本组项目计划时，马老师通过每一步的指导，让学员掌握如何解决目标和计划在推进实施过程中的遇到的问题，确保目标落地。
　　马媛老师表示：一个有成功的课程是“授人以鱼，不如授人以渔”。她的课程就是讲授使用管理工具，懂得把目标分解，任务量化，团队内做到人人有责，才是最好提高效率的方法。
　　学员们纷纷表示，马老师授课内容充实新颖，课堂气氛活跃；案例取材经典，深入浅出；语言幽默风趣。两天的课程虽已经结束，但是余热根本停不下来。大家受益匪浅，相信大家定能把所学转化为动能，在工作中摒弃旧思想，开拓新思路，开创新局面。
　　课程报名：李老师 139-1124-9815（同微信）
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