全国医药、医疗器械行业董事长精品班15期开学典礼

　　视角决定视野，视野决定格局。每位同学有着不同的职业生涯、不同的人生轨迹，因求知、思变、突破而相聚于此，共同开启一段乘风而上之旅。

　　01

　　以解决客户需求为核心，搭建全球化C2M智造平台；以零售店作为新零售研究基地，打造大健康产业世界级新零售标杆。7月14日，全国医药、医疗器械行业董事长精品班15期的同学来到同仁堂健康大兴生产基地，实地学习老字号品牌文化的重塑与创新。

　　参观芝嘛健康零号店。伴随着新国货时代列车呼啸而来，“同仁堂”百年老字号迭代焕新，孕育出一个全新的零售子品牌“知嘛健康”。零号店，作为同仁堂健康打造的新零售超级概念店，横跨象、食、养、医四大产品与服务，覆盖多元化购物休闲场景， 打通线上线下场景消费的一站式健康生活体验馆。

　　参观4.0工厂生产车间。据介绍，同仁堂健康一直秉承着“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，采用全新的设备和产品线布局，满足未来公司千人千面柔性化生产的战略需要。车间在生产设备、加工工艺、质量管理等各个方面均达到世界领先水准的现代化GMP工厂要求。

　　7月15日上午，举行全国医药、医疗器械行业董事长精品班15期开学典礼。

　　中国医药企业管理协会名誉会长兼专家委员会主任郭云沛，商帅商学院院长宋明，商帅商学院副院长田鸿雁，全国医药、医疗器械行业董事长项目主任李文，授课老师、校友代表以及全体新生出席了开学典礼。

　　中国医药企业管理协会名誉会长兼专家委员会主任郭云沛在新生寄语中表示，商帅商学院在MBA学生培养方面有三个明显的特点：完全人格的培养、理论功底的夯实、国际视野的重视。希望各位同学在未来的两年在这三方面有更大的收获。

　　完全人格的培养：作为商帅商学院的学生，要树立忧国忧民、勇担社会责任、追求卓越、不断改革创新、引领社会发展的精英意识。

　　理论功底的夯实：商帅向来强调“宽口径、厚基础、常为新”，对于拥有较丰富实战经验的MBA学生来说，梳理及夯实理论基础尤为重要。

　　国际视野的重视：培养未来的人才，必须要有国际视野。通过拥有国际视野，我们才能把我们的企业做得更好。任何一个学院，任何一个企业，都必须找到自己的特点，努力培养未来引领中国走向世界的人才。

　　宋明院长发表了迎新致辞。目前世界正在发生着巨变，面对充满不确定的变化，唯一能确定的就是不断学习。商帅商学院多年来秉承国际化的办学理念，注重理论功底、保证教学质量、强调理想责任的重要性，承载着同学们不同的发展需求，为同学们的成长提供了充足的养料。

　　宋明院长希望同学们无论面对什么环境，都要做到不焦虑、不灰心、不放弃、不“躺平”。勇于承担起社会责任，做出自己独特的贡献，成为引领社会经济发展的重要动力。

　　医董11期班长、净语医疗设备（天津）有限公司董事长焦步伟同学为新生分享了自己在商帅的学习经验和心得。

　　第一，常怀空杯心态。保持好奇心和学习的热情，认真聆听老师们的教导，在课堂上积极参与讨论，会收获更多的惊喜。

　　第二，构建团结的班集体。学会倾听和尊重他人的意见，积极贡献自己的才能，共同创造一个团结和谐的班集体。

　　第三，尝试更多新的可能性。去探索新的知识、新的想法、新的人际关系，可能会有意外的收获。

　　至此，全国医药、医疗器械行业董事长精品班15期开学典礼圆满落幕！

　　所谓大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也。一所好的商学院，不仅有一流的专家，更有一流的同学。衷心祝愿15期医董学员常修经商之德，常怀律己之心，登高望远，洞察未来！

　　开学典礼后，中国人民大学新闻学院涂光晋教授以《危机管理与媒体应对》为题，从融媒体时代背景入手，以大量典型案例为依托，紧密结合时代发展中的实际状况，详细阐述了“危机”的内涵和特征，并紧密联系新闻传播实践，诠释在新新媒体时代背景下企业的危机管理与策略，语言精炼、风趣幽默，极具指导性和操作性。

　　涂教授常在公共关系领域说的一句话：“机会只偏爱有准备的头脑。”

　　「公共关系是什么？」通俗的说法是「努力干好，让人知晓」，它的前提是「做好你应该做的」，在正常发展时期，公关的主要职能是与公众的信息沟通、情感交流和形象构建，前提是确保所提供的信息是真实可靠的。

　　在今天，对话的代价是非常高的，达成社会协商的难度是非常大的。许多理性的公民因为怕被人肉和出于各种顾虑，不愿在网上开口，而这更增进了网络社会中的非理性。所以公共关系教会大家的是，学会对话，必须公开。

　　公共关系关注的另一个重要的问题是如何在日常生活中进行形象构建，既包括组织的形象，也包括个人的形象。

　　价值观危机才是企业危机的本质。在新媒体环境下，传播环境发生了巨大变化，对企业危机管理也提出了更为苛刻的要求。

　　涂教授提出，首先是信息传播特点的改变，如今，信息具有极强的及时性和随动性。

　　信息传播的及时性要求企业必须在第一时间迅速地做出回应。一个社会热点事件的持续热度时间平均在七天左右。一个事件从被大家爆炒，到它慢慢消解，再到退出大家的视野，这个速度变得比以前任何时候都快。但是以一种什么样的形象退出大家视野，这是非常重要的。

　　涂教授指出，新媒体时代企业的危机传播管理核心内容有三个，包括价值观修复、形象矫正和关系协调。其中，价值观修复首先是企业理念，然后是社会责任。其次，是形象的矫正，包括企业形象、企业家形象和员工形象。最后，是关系协调问题，包括消费者关系、社区关系、政府关系和媒体关系。

　　涂光晋认为，随着传播环境和公众环境发生的深刻变化，企业危机变得更复杂、更频繁，甚至越来越具有颠覆性。而价值观危机才是企业危机的本质，价值观的修复是企业转危为安的基础。

---

　　培训课程：北京大学医药、医疗器械董事长卓越管理高级研修班

　　课程报名：李老师 139-1124-9815（同微信）