标杆地产项目总经理实战精进班7月课程完美学成

　　本次课程我们再次邀请国内房地产工程、设计、成本管理实战授课专家李军老师为大家做精彩分享。

　　课程背景

　　作为工程管理者，你是否经常遇到这样的问题与困惑呢？整日疲于应付与处理甲方与总、分包单位没完没了的问题和矛盾，无心关注技术。 现场一些突发性事件处理，一着不慎便影响到全局计划？工程节点一拖再拖，事先制定好的计划，执行起来总是滞后而力不从心？质量问题层出不穷，安全文明没保障、交付率从来就没有高满意过；成本居高不下，设计变更、现场签证满天飞。各种会议时间占用，一出问题，责任似乎总在工程部门，压力山大，尽心尽力，仍有一些事情防不胜防？一谈到追究责任，发现谁都能找到一大堆理由，问题究竟出在哪？

　　新周期下“控投资、降成本、增效益、去库存、保交付”成为行业生存主题与立足之本。大干快上的时代已成过去，项目利润不断削薄，成本控的更严，品质要求更高，对房地产项目管理而言，挑战与日俱增，传统的旧经验不够用了。

　　“穿新鞋、走新路…”，地产人要顺应时势变化，拔高站位，一专多能，具备系统思考和全局统筹能力，积极参入产品力提升，统一执行设计、成本、采招、工程管理四大职能，打通全生产链条，做到多职能协同交圈，理顺各方利益关系，争取得到更多的资源倾斜去实现项目高品质精细化管理目标。

　　“传承匠心、精益求精”，项目要不断提升品质又不能增加成本，企业必须改变只重视进度、不重视质量的习惯，精进项目开发的进度、质量、成本协同管理，无形中会加大项目开发内部职能部门及外部合作单位的冲突与矛盾，如何办？如何实现项目工程高品质提升和精细化协同管理？我们必须认真思考和面对。

　　课程收益

　　1

　　品质突围、管理升级，本课程通过理论引导、实战经验总结，结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因，提出有针对性的解决方案。

　　2

　　系统学习标杆房企高品质工程精细化管理精髓，强化跨部门联动与协同，打通专业间的壁垒，改变固有观念。

　　3

　　全程对接讲师亲自操作的项目案例，实用性地讲解不同阶段高品质工程质量控制标准和要点，提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法和创新思维，并强调过程管理中“人”的作用，把复杂的问题简单化，以大视角、全案例解读房地产项目基于高品质提升的精细化关键要点把控及重难点问题有效解决。

　　李老师针对新周期房地产工程质量精细化管理与施工现场关键环节要点把控、重难点问题有效解决这一主题展开全面落地的讲解。

　　与此同时，李老师还调动大家一起参与问题讨论和案例交流，并通过积分形式展示大家的学习成果。

　　下午课程结束，根据听课及回答问题的情况汇总每组得分并公布，同学们热情高涨，意犹未尽，各小组明天继续PK！

　　对于地产人来说，难得有放松的时间，这次课程恰遇青岛国际啤酒节刚开幕，课余时间大家可以到纷呈洋溢的啤酒节现场感受不一样的生活节奏，共赴精彩盛宴。

　　23日一早，已经有几位同学提前到达并开始总结第一天的课程内容以及准备第二天的学习了，学习力超强！

　　精彩课程继续进行，大家再次调整状态迎接更多更深的工程质量精细化管理专业知识的洗礼。

　　期待大家通过不断的学习交流能够有更好的发展，坚信大家的企业和项目一定能披荆斩棘，盈呈实力，收获累累硕果！

　　再次期待8月课程的相聚！

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　　培训课程：北大标杆地产项目总经理实战研修班

　　课程报名：李老师 139-1124-9815（同微信）