文化引领 科技创新 | 中国建筑业EMBA高级研修班7月课程回顾

　　标杆案例教学 企业实境课堂。7月22-23日，中国建筑业EMBA高级研修班的同学们相聚在历史悠久的红色英雄城—南昌，走进中恒建设集团。

　　南昌

　　南昌是一座历史文化名城，拥有2200多年的深厚历史文化底蕴，素有“物华天宝、人杰地灵”的美誉；南昌又是一座具有光荣革命传统的英雄城，人民在这里诞生，八一军旗在这里升起；南昌还是一座风景秀丽的山水绿色都城，赣江穿城而过，城内河湖纵横，城外青山积翠，生态环境一流；南昌更是一座充满活动的现代动感新城，在“大气开放、诚信图强”的城市精神引领下，正大踏步走向全国、融入世界，日益呈现出全面崛起的态势。

　　中恒建设集团是一家集建筑设计、施工、地下空间科技，产业投资等于一体的建筑综合企业集团。核心主业板块中恒建设集团有限公司是江西省首家双甲级设计资质的特级企业，首家同时设立院士工作站和博士后科研工作站的建筑企业，业务范围遍布全国30个省市自治区，并沿“一带一路”向国外拓展。核心特色版块江西中恒地下空间科技有限公司融合创新的300余项创新成果，发展成为院士领衔专家团队的国家高新技术企业，省政府“映山红”行动计划拟上市企业。中恒科技以长螺旋钻孔压灌桩、扩底桩为特色的创新技术，广泛应用于地基基础施工、老旧城区改造、地下停车库、水利、城市地下空间开发运营等领域。

　　7月22日一大早，同学们乘坐大巴车，一起走进中恒建设集团，开启了探讨中恒建设集团成长及未来发展规划之路。

　　在中恒建设集团工作人员的指引下，同学们首先来到了中恒样式雷文化展示馆进行观摩。从十七世纪末年直到清朝末年，主要的皇室建筑如宫殿、皇陵、圆明园、颐和园等都是由一个江西匠人雷氏家族负责的，这个世袭的建筑师家族被称为“样式雷”。

　　位于中恒大厦一楼的中恒样式雷文化展示馆，总面积1000余平方米，是中恒建设集团弘扬样式雷文化的又一力作，与滕王阁西江建筑文化艺术馆构成样式雷传承创新“双馆”联动的格局。

　　亮点展项如下

　　1.以样式雷文化为导入，与中恒建设43年发展史紧密融合，彰显中恒建设在匠心、匠品、科创、技术、标准、责任等方面的传承创新。

　　2.按照博物馆建设的标准，采用并涵盖了数字内容、文博文献、影视影片、雕塑实物等多样化展示手法。

　　3.馆藏故宫三大殿、天坛、佛香阁等非遗传人手工雕刻模型，国家图书馆影印版样式雷图档《颐和园》全卷（14函），明晚期宫廷建筑正吻与对龙等珍贵藏品。

　　中恒大厦设计简洁、庄重，将先进的建筑科技与丰富的文化内涵融为一体，工程总投资超2亿元，总建筑面积近35000平方米，建筑高度近80m。

　　中恒大厦集“鲁班标准、绿色三星、样式雷、装配式、智能化、地下空间科技”等核心元素于一身，并配套总面积1000余平方米的样式雷文化展示馆，在施工建造过程中运用大量新技术、新材料，多项技术标准创记录。

　　参观完中恒大厦，同学们来到了中恒建设集团会议室。中恒建设集团总裁聂恺对同学们的到来表示热烈的欢迎。聂总说到：大环境的变化使建筑业进入寒冬，建筑业企业特别是我们民营企业也面临前所未有的困局。作为管理者，我们也面临多重考验。如何让企业可持续发展，让企业高质量发展，成了我们新的课题。中恒也处于战略转型的关键期，愿与各位同仁一起探求企业生存与发展之道，与各位同仁一起共同创新，共同应对新挑战！

　　之后，同学一起观看了党建故事《商海扬帆》，本片是以中恒建设集团党委书记、董事长聂吉利的成长经历为背景，展现了他牢记宗旨、坚守初心、恪尽职守、勇于担当、以身作则，践行永远跟党走的当代共产党员形象。《商海扬帆》荣获2022年市委组织部党员教育片观摩交流活动一等奖。

　　拼搏、超越、创新，这是30多年来中恒集团不变的准则，在这30多年的风雨征途中，聂总以越是艰难越向前的力量，带领着中恒人奋力拼搏，创下一个又一个佳绩。这种信念、勇气、专注无不激励着同学们。通过聂总的成长经历再次验证了：世上本就没有一蹴而就的成功，唯有反复淬火才能百炼成钢；更没有平白无故的幸运，唯有经受磨砺才能收获良机。

　　下午，江西中恒地下空间科技有限公司总经理伍朋朋为同学们带来主题分享《地下空间开发与城市更新》。伍总为大家真诚的分享了中恒集团的转型历程，并介绍了新型发展之路的业务模式与科技创新。

　　紧接着，中恒建设集团融资总监窦昆为同学们分享了《金融+建筑业务模式》。专业在线，干货满满。

　　分享结束，同学们纷纷针对自己最关心的问题进行了互动交流，中恒建设集团的相关领导们热情认真的解答了同学们的提问，同学们收获的更加具体。

　　简单晚餐过后，同学们来到喜来登酒店座谈交流，共同探讨中小建筑企业的发展突围之道。在轻松愉悦的氛围中，同学们敞开心扉，围绕今日所观所感，针对自身企业的情况进行交流。在相互交流中同学们不断碰撞出思想的火花，凝聚发展共识。

　　建筑领域资深管理专家耿海波老师汇总同学们交流的问题，为同学们带来主题分享《当前形势下建筑企业发展突围之道》。

　　耿老师通过对建筑行业经济形势与建筑业总体趋势、建筑细分行业竞争态势及建筑企业面临的风险挑战分析，为同学们指明突围之法。他指出，现阶段建筑企业立足活下去，转型升级要从明定位、变打法、控风险、低负债、降成本、夯基础这十八个字里面下功夫。企业转型是企业家与管理者思维观念的转型，过往的打法和经验不能作为未来发展的依据，要对时局深入分析，确定发展策略。企业领导人要深入一线、深入项目，积极主动应对问题，不躺平，不盲从，夯实基础，加强一线业务力量，迎接挑战，布局未来。

　　建筑企业要顺利突破转型、在经营局面中取胜，离不开项目管理。课程开始，杜老师通过非常有趣的“飞机模型理论”告诉同学们项目管理体系建设及施工企业组织建设即项目盈利能力建设。

　　什么是管理？管理是指通过计划、组织（分工）、领导、协调与控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。杜老师通过对项目管理知识的回顾告诉同学们项目管理就是对一系列项目工作任务的综合排布与实施，人才是关键！之后杜老师非常详细的讲解了利润获取及成本管理的初步分析、优化管理策略、目标方案、激励措施制定等内容，并分享了多个精彩的实操案例，将项目盈利及成本控制的各个环节剖析的淋漓尽致。

　　课上，杜老师生动的语言，深入浅出的案例分析将枯燥无味的工程项目成本分析讲得绘声绘色。同学们全神贯注聆听着杜老师讲的每一句话，生怕错过一点细节。

　　课程结尾，杜老师仍不忘提醒同学们：企业盈利能力取决于你是否掌握了优化管理方法，成本控制能力取决于你是否掌握了WBS这个工具，而能力提升的关键的是你是否掌握了现代化的工具手段。利润始终眷爱方向正确、辛苦努力的人，希望同学们能不断学习、实验和总结。同学们也通过一天建筑企业成本控制与盈利提升的学习，掌握了自身企业科学的管理，理清了降本增效的思路及方法。

　　途漫漫，风雪伴行。在变局之中开新局，在危机之中孕新机，中小型建企要突破重围，就必须要发展转型，务必要以业务转型为抓手、以市场开发为先手棋，以项目管理为重要支撑，抢抓时代赋予的装配式建筑、绿色智能建筑、城市更新、乡村振兴等新机遇，以创新发展为核心，培养自身的原生动力，久久为功，绵绵用力，方能乘风破浪、直挂云帆。

　　中国建筑业EMBA高级研修班有着专注实战的师资团队、前沿落地的课程体系、求真实务的办理理念、现场诊断和企业咨询服务、行业优质资源的对接、标杆企业走访与国内外研学，通过“学有所获、增进友谊、资源共享”的学习理念，从理论到实战、从政策到方法，从思想到实践全方位赋能，通过资源对接+资源整合，聚合建筑行业内优秀的企业家群体，打造高端人脉圈，以平台资源创造共同价值，与学员们共同成长、共同收获、共同前行，助力建筑企业突破重围、谋求发展。

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　　培训课程：中国建筑业EMBA高级研修班

　　课程报名：李老师 139-1124-9815（同微信）