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清大工商管理EMBA高级研修班 23年7月课程回顾

发布时间：2023-08-01 20:46:41  信息来源：企业培训网整理   作者：企业培训网小编
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　　晨读《大学》学习古语经典，可涵养我们的精神气质；培养积极向上的精神
　　2023年7月22-23日，清大工商管理EMBA高研班《项目化经营管理之道》课程如期举行，本次课程由北京大学经管院、国资委培训中心特聘教授于洪波主讲，课程精彩纷呈，现场掌声不断。
　　于洪波教授
　　国资委培训中心特聘教授
　　北京大学经济学院、北京大学继续教育学院特聘教授
　　美国项目管理专业理学博士
　　课程大纲
　　第1节 认清我们所处的时代
　　1.1我们所处的是一个什么样的时代
　　1.2 如何应对快速变化的时代？
　　1.3在快速变化的环境下，组织怎样开展经济活动？
　　1.4 在快速变化的环境下，项目成了组织的主流业务
　　1.5 项目成为组织获得高额利润的主要途径
　　第2节 撩开项目管理的面纱
　　2.1什么是项目？
　　2.2什么是项目管理？
　　2.3 什么是“项目化经营管理之道”？
　　2.4为什么有人会错误地认为“项目管理”就是“工程管理”？
　　2.5项目管理体系包括哪些内容？
　　第3节 项目立项
　　3.1项目产生于需求
　　3.2需求的确认：
　　3.3多方案生成技术
　　3.4项目选择方法
　　3.5项目定义
　　3.6签发项目章程
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　　第4节 项目规划（10方面）
　　4.1范围管理规划
　　4.2进度管理规划
　　4.3成本管理规划
　　4.4质量管理规划
　　4.5资源管理规划
　　4.6沟通管理规划
　　4.7风险管理规划
　　4.8采购管理规划
　　4.9相关方管理规划
　　4.10整合管理规划：
　　第5节 项目执行（重点关注10过程）
　　5.1指导与管理项目工作：
　　5.2管理项目知识：
　　5.3获取资源：
　　5.4建设团队：
　　5.5管理团队
　　5.6管理沟通
　　5.7实施风险应对
　　5.8管理采购
　　5.9管理质量
　　5.10管理相关方参与
　　第6节 项目监控（重点关注12过程）
　　6.1监控项目工作
　　6.2实施整体变更控制
　　6.3确认范围
　　6.4控制范围
　　6.5控制进度
　　6.6控制成本
　　6.7控制质量
　　6.8控制资源、监督沟通、监督风险、控制采购、监督相关方参与
　　6.9横山法则：
　　第7节 项目收尾与后评价
　　7.1项目收尾工作：
　　7.2项目后评价报告：
　　7.3探讨：项目成功的评价标准
　　黄辉老师分享《破局持续增长的品牌终极竞争策略》
　　战略定位实战专家
　　远大空调前高管
　　15年战略定位实战经验，10年企业总裁操盘经验
　　东阿阿胶、露露战略顾问，品牌聚焦战略体系开创者
　　沙龙大纲
　　1、企业破局增长的最大挑战
　　2、聚焦助力企业逆境重生
　　3、聚焦助力企业逆势增长
　　4、聚焦助力企业决胜未来
　　课程报名：李老师 139-1124-9815（同微信）
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