8月26-27日清华大学工商管理总裁班课程回顾

　　实战管理、训练课程导师马媛老师，通过《高效目标管理》课程，帮助学员强化目标管理认知，增强计划管理意识，以“实战、实用、实操”的课程体系与方法工具，助力大家提升个人绩效、组织效能。

　　目前很多的企业还在沿用经验管理的老路径，在管理和激励制度问题上，还是存在很多的问题。优秀企业普遍运用的目标管理法，使人人参与管理，给每位员工充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。而目标管理则是推动企业及个人成长的最佳方法。

　　马媛老师将高效目标管理分为六个模块内容：组织架构与管理梳理、目标管理与核心要素、组织管理与绩效模型、管理测评与维度分析、目标管理与模型分析、问题解决与课程总结，并通过具体的案例进行详细讲解，课程中更是金句频出。

　　管理干部其本质不在于知，而在于行，其经验不在于逻辑，而在于最终产生的成果。在金字塔的逻辑思维管理模型下，不仅仅是对人才的区分：金领、白领、灰领、蓝领；更是有员工意愿需求。当一个人能够在最上面得到充分的满足和回报时，他会忽略下面的要求，当一个人在上面得不到足够的满足的时候，他会在下半部分拼命的索取。

　　“一个真正伟大的名族，不屑于扮演次要角色，也不屑于扮演头等角色，但一定要扮演一个独一无二的角色!”一个名族是这样，一个企业也是这样，它们都追求同样的目标：独一无二。那么这种独一无二的魅力从何而来呢?除了相对富余的资源外，更重要的就是要实行有效的管理和高效的管理。

　　两天课程内容分享，课间老师与同学深入的交流，同学们有所学，有所悟，有所吸收消化，扎实基本功，为今后企业发展打下更加牢固的基础。两天的时间转瞬即逝，所有人都意犹未尽。

　　吾生有涯而学海无涯，我们期待九月再相聚！

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　　培训课程：I清华大学工商管理EMBA总裁高级研修班

　　课程报名：李老师 139-1124-9815（同微信）