清华大学卓越领导emba班的课程设置？

　　中层经理人是企业发展的中坚力量，在组织中起着承上启下的关键作用，肩负着企业正常运营的重要责任。在当前中国企业的发展过程中，中层经理人既是企业战略落地的保障，又是企业顺利变革的关键。而MBA课程具有标准化的管理系统知识，能够为经理人奠定工作基础，但是结构化的知识不等同于能力， 经理人的培养同时应该根植于实际需求，具有高度的实用性，因此，将每一名中层经理人打造成为“具备MBA思维的实践型管理人才”，将是成功企业的题中之义。

　　清友会商学院一直致力于提供全面的、系统的、国际化的现代管理教育，凭借强大的课程资源和师资力量，专业的课程开发理念，并结合最先进的国际培训专业方法，设计具备“凝练、赋能、贯通”三大亮点的职业经理人创新公开课程，为企业打造一批同时具备扎实结构化知识和解决实际问题软技能的卓越经理人。

　　课程名称

　　《经理人的财务管理》

　　1.   掌握重要的财务原则

　　2.   运用财务思维解读企业运作

　　3.   读懂公司常用财务报表

　　4.   成本控制与利润创造

　　三大报表入门解读；

　　成本控制基本方法

　　《经理人的人力资源管理》

　　1.   如何快速选对人

　　2.   如何用好人

　　3.   如何培育下属

　　4.   如何留人

　　人才测评与诊断工具；

　　KPI绩效指标分解；

　　人力资源计分卡

　　《公司战略》

　　1.   企业战略

　　2.   核心竞争力

　　3.   基本竞争战略

　　4.   SWOT分析

　　5.   战略制定、实施、评估

　　波士顿矩阵、GE矩阵

　　《互联网与管理创新》

　　1.   企业沦陷之殇

　　2.   创新路径分析

　　3.   创新与系统化协同探索

　　4.   创新的另类探索和研讨

　　场景模拟、头脑风暴

　　经理人的角色认知与定位

　　1.   经理人的核心价值

　　2.   经理人的成功要素

　　3.   经理人的角色转换

　　4.   经理人的思维方式

　　团队拓展、角色演练

　　高绩效团队塑造

　　1.   团队角色与性格特征

　　2.   树立团队文化与规则的有效方法

　　3.   团队沟通和冲突处理的有效方法团队激励与授权的技巧

　　情景模拟

　　有效授权与激励下属

　　1.   授权之道

　　2.   授权与控制

　　3.   有效激励的原则和策略

　　4.   有效激励的方法和技巧

　　授权与激励下属的

　　五大方法

　　问题的分析与解决

　　1.发现问题、分析问题、解决问题及预见问题的思维模式

　　2.处理复杂问题的原则和技巧

　　教练式辅导、七步成诗

　　时间与目标管理

　　1.时间管理的自我诊断

　　2.有效利用时间的方法和工具

　　3.目标管理的运作程序及设计方法

　　4.目标管理的工具和方法

　　MBO（目标管理法）、SMART目标设立原则

　　领导者的写作能力

　　1．公文写作的四要素

　　2．公文写作常见病例

　　3．公文写作常见病例

　　4．公文格式要素范例

　　公文写作基本方法与工具

　　心理学在管理中的应用

　　1.健康人格与人格魅力

　　2.员工心理干预

　　3.情商与影响力

　　情商管理技巧、

　　15种心理学激励方法

　　课程报名：李老师 139-1124-9815（同微信）