清大投融资与资本运作高级研修班的课程设置？

　　本课程从总裁及决策层的角度，抓住高层在人力资源管理方面的核心和重点；从战略的高度诠释HR；

　　将企业战略落实到人力资源战略和人力资源的各模块，注重前瞻性地看问题；结合大型企业的全景实例，将高层关注的突出问题分别讲解、分析。

　　让总裁认识到，走向高端的战略性人力资源管理，企业的业绩潜能会充分释放、业绩倍增。

　　文化是支持一个企业，支持一个组织可持续发展的一种力量。张瑞敏在分析海尔经验时说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。

　　了解集团人力资源平台如何有效支撑集团战略落地的需要，如何从人力资源管理提升到人力资源管控；弄清如何解决多元化、高速度、异地发展、国际化的人力资源管控；了解子公司高管层选聘和绩效、外派人员管理、学习型董事会建设等人力资源管控难点问题的解决之道和案例；了解人力资源管控的新发展、新应用和新趋势。

　　立体画面感：是一种方法，是通过巧妙的提问追问让人才的真实状态像“立体画面”一样展示在面试官面前

　　如何建立对管理的整体和系统思维，理解从问题、思路、系统、方法到动作的管理线索；理解中层管理者在企业里应承担的责任、角色身份以及应表现出的态度和意识；.如何掌握把工作管好的方法和技巧—计划、组织、控制、创新；如何掌握带人带团队的方法—培养训练，沟通互动，团队氛围营造，激励设计；促进自我提升—有效管理时间，职业认识，个人修炼。

　　本课程将股权分置方案同长期激励结合起来，激励公司高管和骨干人员为了实现企业的业绩而努力工作，将是一种有效地解决当前股权分置改革中尚未涉及的高管激励问题的途径，也有利于该项改革的深入进行，通过对高管和核心人员的激励，促进他们全力提升企业的业绩，实现流通股、非流通股股东和高管三者的“多赢”。

　　课程地址：清大投融资与资本运作高级研修班

　　课程报名：李老师 139-1124-9815（同微信）