| 开学典礼 | ||
| 课程主题 | 2021 宏观经济、行业政策分析与市场研判 | |
| 拟邀专家 | 董老师 北京大学经济学院院长 刘老师 著名经济学家 秦老师 中国人民大学教授，原住建部政策研究中心主任 侯老师 国务院发展战略和区域经济研究部部长 研究员 李老师 中国房地产业协会首席研究员 郭老师 中国宏观经济与城市运营专家学者，区域产业发展规划专家 郑老师 中国房地产大数据专家，禾略中国创始人CEO |
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| 学习收益 | _ 了解宏观经济运行规律对地产行业的影响 _ 掌握最新政策调控对房地产企业和项目的影响 _ 培养项目总把握趋势和行业机遇的能力 _ 提升项目总保持市场嗅觉和快速市场应变能力 |
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| 分享主题 | 1、宏观经济分析与中国经济运行趋势研判 2、国家“十四五”规划政策解读与热点投资区域、产业机遇 3、当前中国房地产市场分析、面临挑战与发展趋势 4、新时代周期下房地产产品逻辑、潜力区域和地产发展机遇 |
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| 模块一、培养项目总当家意识 | ||
| 课程主题 | 2021房地产行业趋势与战略思考 | |
| 研修收益 | _ 解析房地产行业发展趋势，帮助项目总建立行业思考框架 _ 助力项目总掌握房地产战略思考的核心逻辑 _ 培养项目总突破发展瓶颈的能力，掌握项目如何建立区域核心竞争优势 _ 培养项目总准确理解老板战略意图，带领管理班子确保目标达成的能力 |
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| 核心内容 | 1、房地产行业发展趋势结构化思维体系构建（总量、结构、模式、产品、管理） 2、2021新时代背景下中国房地产行业成功要素与发展趋势 3、房地产行业战略思考的基本逻辑（顺势而为、扬长避短、系统规划） 4、新时代背景下中小房企弯道超车的战略逻辑与实战落位要点解析 |
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| 课程主题 | 项目总角色定位认知工作坊 | |
| 研修收益 | _ 帮助项目总核心建立明确认知角色及找到抓项目的核心环节和要点 _ 深度解析房地产价值链，帮助项目总建立大运营思维 _ 群策群力汲取多位项目总个人精华并转变为有效的工作工具和方法 |
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| 核心内容 | 1、大运营时代房地产项目管控要点萃取 2、项目总角色与核心任务解析与共创 3、项目总典型工作内容解析及最佳路径梳理 4、项目总核心能力提升解决路径与共创 |
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| 课程主题 | 房地产项目开发核心经营逻辑认知 | |
| 研修收益 | _ 培养项目总经营思维，掌握全局视野下“算账”的逻辑与方法 _ 了解房地产行业经营管理模式及二三四线城市操盘模式 _ 帮助项目总从经营的角度上认识业务与经营的关系 _ 强化项目总现金流一是、利润意识和经营意识，培养全局观 |
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| 核心内容 | 1、房地产行业最佳经营逻辑、三大经营模式与经营型项目总操盘重点 2、项目利润、现金流与项目总经营模式认知演练 3、项目开发全流程业务与经营关系认知演练 4、房地产企业经营核心逻辑认知与行业经营逻辑趋势 |
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| 课程主题 | 项目总基于财务思维的经营透视与财务报表全解析 | |
| 研修收益 | _ 帮助项目总理解项目投、融、管、退全周期管理的财务经营体系 _ 项目经营视角的三大财务报表解读与勾稽关系认知 _ 项目总基于财务分析体系的项目经营透视与财务指标评估 _ 帮助项目总建立税收策划、资金管理和风险内控的思维意识 |
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| 核心内容 | 1、项目经营视角的财务管理定位与认知 2、读懂财务语言——会计分录和财务报表 3、财务分析在项目经营中的应用 4、项目投资分析模型与财务全维度投资评价决策体系 5、房地产项目税收筹划的关键管控点解析、资金管理、风险内控与财务标尺 |
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| 模块二、提升项目总领导格局 | ||
| 课程主题 | 项目总高阶领导力提升训练 | |
| 研修收益 | _ 助力项目总了解并掌握领导力与影响力的深刻内涵及提升方法 _ 让项目总了解领导力各项原则、策略的应用艺术 _ 使项目总能够将领导力赋能团队氛围营造与激励人心 _ 助力项目总灵活掌握提升组织活力、组织效能的方法与应用技巧 |
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| 核心内容 | 1、项目总领导力——从本源为项目公司赋予活力因子 2、项目团队领导力——用卓越心智打造良性向上的组织氛围 3、操盘情境领导力——赋予项目操盘场景生命力与突破力 4、管理沟通与影响力——赋能项目公司全组织感召力 |
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| 模块三、掌握项目管控抓手 | ||
| 操盘力 | 课程主题 | 基于全业务、全周期的房地产项目操盘逻辑与管控要点 |
| 研修收益 | _ 助力项目总快速建立项目开发流程全貌和关键环节管控地图 _ 助力项目总掌握产品实现和利润实现的路径 _ 使项目掌握房地产核心经营逻辑，建立算大账的意识和财务思维 _ 借鉴标杆企业在操盘方面的策划方法与经验用于项目总提升 |
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| 核心内容 | 1、项目目标与操盘策略（目标、逻辑、策略、标尺、演练） 2、项目投资决策与前期策划组织 3、项目前期定位和总平图确定 4、项目营销关键环节组织与决策（价值体系、策划推广、形象定位、推售节奏、价格策略、销售回款、开盘组织等） 5、工程管理关键环节组织与决策（工程策划、项目分期、采购策划、标准工期、质量管控、进度管控） 6、报批报建关键环节组织与决策（适度突破、时点把控、指标争取、推动决策） 7、项目成本体系建立与关键管控（全成本、动态成本、分业态、控标准） 8、项目财务与融资管理（财务思维、报表经营透视、财务十张表） 9、项目复盘技术——一条主线七个重点 10、项目整体管理与标杆经典案例解析 |
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| 模块四、补充项目总业务短板 | ||
| 精投融 | 课程主题 | 2021最新房地产金融政策解析与项目融资创新 |
| 研修收益 | _ 深入理解我国房地产投资和融资现状、政策和前景 _ 掌握项目融资方式的特点及机遇 _ 掌握房地产各种融资要点、难点破解和风险控制 _ 助力项目总制定可行性的融资方案和创新方式 |
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| 核心内容 | 1、房企融资“五道红线”详解与应对 2、房地产项目融资基本原理与分类 3、房地产项目融资方式 4、银保监会、证监会监管的房地产融资产品 5、金融严管形势下的地产融资创新 6、房地产项目开发模式与新型融资模式适配策略 |
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| 课程主题 | 区域深耕土地获取模式与快速精准拿地实战案例解析 | |
| 研修收益 | _ 帮助项目总建立土地及项目信息获取途径 _ 助力项目总快速、精准、全维度研判土地 _ 提升项目总区域拓展能力，掌握地价拿地创新模式 _ 实现项目总从0到N的区域持续深耕 |
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| 核心内容 | 1、从0到N，项目总对于区域的持续深耕 2、基于新时期实践的土地获取模式及快速精准拿地实战解析 3、基于复盘经验的土地系统性现场勘察 4、项目总如何提升拿地能力与优质低价土地的取得 5、土地快速研判逻辑及全维度实例评审解析 |
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| 快去化 | 课程主题 | 运营视角下房地产全过程营销决策与溢价体系构建 |
| 研修收益 | _ 基于项目价值最大化，帮助项目总厘清项目全周期营销决策逻辑 _ 解析项目营销常见误区，规避项目定位错误带来的营销影响 _ 掌握营销全程项目总管控抓手（指标、价格、节奏、回款、存货、折扣、费效、业务标准化等） _ 帮助项目总掌握项目溢价营销策划与疑难项目创新营销要领 |
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| 核心内容 | 1、项目运营视角的营销决策逻辑与溢价营销策划要点 2、项目销售监控体系与难点项目诊断、决策、执行落地要点 3、营销全程项目总关键环节管控抓手 4、基于项目溢价的产品逻辑与营销价值体系重塑 |
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| 产品力 | 课程主题 | 基于设计视角的产品力提升策略与标杆案例解析 |
| 研修收益 | _ 建立项目总设计视角的产品力提升体系框架 _ 了解标杆房企住宅产品力表现的新趋势 _ 掌握最高性价比的户型、立面、景观管控关键点 _ 掌握项目产品定位与设计的关键管控抓手 |
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| 核心内容 | 1、地产项目产品溢价设计的思维体系 2、2021标杆企业住宅产品力表现新趋势 3、户型设计管控—产品力打造的根本 4、立面设计管控—外立面价值提升的10个关键点 5、景观设计及产品力提升20个关键点 |
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| 保进度 | 课程主题 | 项目总视角下的工程全过程管理重点、难点、关键点解析 |
| 研修收益 | _ 提升项目总诊脉工程问题的能力，掌握工程管理核心切入点 _ 以项目总的视角看工程建设，确保使命必达 _ 帮助项目总掌握常见工程管理问题防范与处理的方法 _ 掌握行业标杆优秀工法，借鉴应用 |
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| 核心内容 | 1、项目总工程管控核心能力提升 2、项目工程管理的“两个底线”、 “三维评价”、“八项”过程管控 3、项目总视角的现场管理常见问题及应对策略 4、项目策划与项目管理创新 5、项目总视角下的工程进度与营销跨界协同 6、项目总工程质量验查标准与常见质量问题预控 |
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| 控成本 | 课程主题 | 房地产项目全过程成本管理与无效成本管控 |
| 研修收益 | _ 识别影响项目利润的成本关键要素，形成项目总成本管控策略 _ 建立项目总全成本管理思维（目标成本、动态成本、责任成本） _ 提升项目总全过程成本管控能力（设计、招采、营销、施工等） _ 识别无效成本产生的环节和原因，形成项目总无效成本预控策略 |
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| 核心内容 | 1、项目成本策划——做好经营视角的成本适配 2、产品成本策划——聚焦成本进行有效投放 3、项目全成本管控体系建立 4、项目总全过程成本管控抓手及目标成本控制重难点解析 5、无效成本产生原因、利润影响及预控策略 6、项目成本管控之跨界协同 |
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| 实战研习——标杆项目精品线路考察对标研习（万科、融创、绿城及区域龙头等） | ||
| 研习收益 | _ 掌握对标研习的方法 _ 了解标杆项目成功关键要素 _ 掌握优秀项目总操盘要点 _ 对标标杆项目找出自身项目差距，形成改进提升策略和行动计划 |
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| 对标研习 | 1、运营对标：现金流、周转率、关键节点工期 2、产品对标：产品定位、示范区、展示中心、样板间、户型、立面、景观 3、品质对标：客户触点、敏感点品质；创新工艺、工法 4、成本对标：成本控制方案和项目总管控要点 5、营销对标：拓客、蓄客、案场管理等 6、行动学习：对标标杆项目找到项目提升空间，通过行动学习形成落地计划 |
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| 项目总实战研修班结营仪式 | ||
| 1、项目总研修全程复盘回顾 2、评选优秀学员奖、优秀团队奖、创新标兵奖 3、颁发项目总结业证书 4、成果输出：项目总实战案例集汇编 项目总研修知识要点汇编 |
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