| Day1（周一，04.20）：搭乘班机前往华盛顿 |
| 14:30-16:30 |
行前说明会
会议地点：北京首都国际机场希尔顿酒店
主要内容：
1.行前主题培训及注意事项讲解
2.行前分组
3.发放物料 |
| 18:25-20:05 |
北京首都国际机场（PEK）——华盛顿杜勒斯机场（IAD）
（美国联合航空UA808，北京时间18:25起飞，美国东部时间当日晚上20:05抵达，航程约13小时40分钟。以下行程时间为美国东部时间） |
| 入住酒店 |
酒店名称：Hyatt Regency Washington on Capitol Hill
（华盛顿国会山凯悦酒店）
酒店地址：400 New Jersey Avenue Northwest, 国会山, 华盛顿, DC 20001
酒店简介：酒店坐落于国会山，邻近白宫、国际间谍博物馆。酒店为客人提供现代设施与舒适的房间。客房配备智能立体声音响系统与宽敞的工作区域。酒店拥有一流的健身中心与室内泳池。 |
| 晚餐 |
餐厅名称：Hokkaido Seafood Buffet（海鲜自助）
餐厅地址：5900 Leesburg Pike,Falls Church, VA 22041 |
| Day2（周二，04.21）：2015中美政商高峰论坛 |
| 09:00-12:00 |
华盛顿文化体验：白宫、国会山 |
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白宫是美国总统的官邸和办公室，位于华盛顿哥伦比亚特区西北宾夕法尼亚大道1600号，是一幢白色的新古典风格砂岩建筑物。其产权由美国国家公园管理局拥有，是“总统公园”的一部分。20美元纸币的背面图片就是白宫。白宫坐南朝北，占地7.3万多平方米，分为主楼和东西两翼，东翼供游客参观，西翼是办公区域，总统的椭圆形办公室位于西翼内侧。主楼底层有外交接待大厅，厅外是南草坪，来访国宾的欢迎仪式一般在这里举行。 |
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国会山即通常说的国会大厦，指作为美国国会办公机构的国会建筑，美国国会是美国联邦政府的立法机构。国会大厦位于华盛顿25米高的国会山上，是美国的心脏建筑。美国人把国会大厦看作是民有、民治、民享政权的最高象征。美国参、众两院构成的国会就在这里举行会议，通常被视为华盛顿的象征。 |
| 12:00-14:00 |
午餐&休息 |
| 14:00-17:00 |
2015中美政商高峰论坛 |
主题：变革时代的企业家精神
流程：【14:00-14:10】拍照、合影
【14:10-14:20】主持人开场
【14:30-14:50】华盛顿市长 Vincent C. Gray演讲
【15:00-15:20】诺贝尔奖得主 Sidney Altman演讲
【15:25-15:45】北大后EMBA学员代表发言
【15:55-16:15】美国科学院院士 Ronald Breslow演讲
【16:15-16:30】北大后EMBA学员代表发言
【16:40-17:00】美国国际贸易局首席经济学家Robert Rogowsky演讲 |
| Day3（周三，04.22）：华盛顿文化体验，触摸政治与历史的温度；前往学术圣地——波士顿 |
| 09:00-13:00 |
华盛顿文化体验：华盛顿市政厅、美国国家航空航天博物馆 |
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市政厅是华盛顿最古老的建筑之一，至今仍在履行其最初设立时的政府职能，是美国国家历史建筑、标志性的城市地标，其法式穹顶美轮美奂，置身其中，很容易让人有身在罗马神殿的错觉。 |
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美国国家航空航天博物馆于1976年7月开馆，是全世界首屈一指的有关飞行的专题博物馆。坐落在美国首都华盛顿特区的东南方，每月接待游客达10万之多，第一年的参观人数超过1000万人次，创美国各博物馆最高纪录。馆内主要收藏反映美国航空航天史的飞机、发动机、火箭、登月车及著名航空员与宇航员用过的器物。 |
| 13:00-14:00 |
午餐 |
| 14:00-16:30 |
前往华盛顿杜勒斯机场，办理登机手续 |
| 17:05-18:39 |
华盛顿杜勒斯机场——波士顿洛干国际机场（联合航空UA822） |
| 19:30-21:00 |
享受波士顿龙虾大餐
餐厅名称：leagealseafoods（波士顿排名第一的龙虾馆）
地址：255 State Street, Boston, MA |
| 21:00- |
抵达酒店，办理入住手续，休息
酒店名称：Hyatt Regency Cambridge（剑桥波士顿凯悦酒店）
酒店地址：575 Memorial Drive, 剑桥, MA 02139, 美国 |
| Day4（周四，04.23）：哈佛大学权威课程培训 |
| 08:30-09:00 |
开营典礼 |
| 09:00-12:00 |
哈佛课程培训：《全球经济的未来》
教授：理查德·库珀（Richard Newell Cooper）
哈佛大学国际经济学教授，曾任美国国家情报委员会主席、美国主管经济事务的副国务卿、美国政府经济顾问委员会高级经济师、美国波士顿联邦储备银行主席、耶鲁大学教务长等多项职务，在国际经济学术研究及经济事务分析处理方面均取得显著成就。 |
| 当前，全球和中国的经济增长前景如何再度引发关注。美国依然保持其量化宽松的货币政策；欧洲央行已经实行量化放松，并实现了负利率；日本、英国也是如此。欧美已处在经济复苏的轨道上，但是中国经济发展仍然面临许多挑战和风险。与此同时，中国开始允许较低增长的经济发展“新常态”。当“量化宽松”的货币政策成为发达经济体普遍采取的动作模式时，作为新兴市场重要经济体的中国自然也不会置身其外。那么，中国经济现在的焦点问题是什么？全球经济的未来又在何处？ |
| 12:00-13:30 |
哈佛大学学生餐厅用餐 |
| 14:00-17:00 |
哈佛课程培训：《中国企业创造并保持竞争优势的战略》
教授：莱蒙·卡萨德苏斯·马萨内尔（Ramon Casadesus-Masanell）
哈佛商学院克兰内特学院赫尔曼籍工商管理教授，2000年加入哈佛商学院，主讲战略、商业竞争模式、策略和游戏理论课程，擅长领域包含经营管理战略、管理经济学以及产业组织等。 |
| 所谓企业竞争优势，是指企业在产出规模、组织结构、劳动效率、品牌、产品质量、信誉、新产品开发以及管理和营销技术等方面所具有的各种有利条件。在探讨中国企业如何创造并保持竞争优势的战略时，Ramon教授认为，战略是使一个企业的定位能够获取长期、优异经济回报的一套综合性选择。本课程中，他将通过战略大师迈克尔·波特教授的“五力模型”对创造并保持竞争优势的战略进行解读和扩展，并以沃尔玛为例为大家进行案例分析与讲解。 |
| 18:30-20:30 |
哈佛-北大国际教育论坛 |
| Day5（周五，04.24）：MIT权威课程培训 |
| 09:00-17:00 |
MIT斯隆管理学院课程培训：《全球并购与价值创造》
教授：方华
麻省理工学院斯隆管理学院教授，欧洲工商管理学院金融学教授；研究重点主要放在“私人资本”、“银行”、“资本市场”、“估值”等方面；对媒体覆盖和股票收益之间的紧密关系的研究，获得了著名的史密斯布里登奖的最佳论文奖，并被发表在2009年《金融报》上。 |
| 企业并购是通过产权交易获得其他企业控制权的经济行为，是企业为了迅速实现规模扩张、增强竞争力、降低和退出市场壁垒、提高资源配置效率而采取的外部交易型成长策略。在西方企业发展史上，并购至少已经历了一个多世纪的历程。企业并购的手段和方法越来越复杂，规模也不断扩大，并购已成为与贸易、金融和投资相提并论的经济活动。然而，同并购活动的如火如荼相伴随的是并购的高失败率。因此，如何提高企业并购的成功率？如何在并购交易后，整合并购双方的竞争优势？已成为中外管理者在壮大企业时共同关注的问题。 |
| Day6（周六，04.25）：哈佛课程培训，前往西点军校 |
| 09:00-12:00 |
哈佛案例教学：《战略竞争》
教授：菲力克斯·奥伯霍尔泽-吉教授（Felix Oberholzer-Gee）
哈佛商学院教授。现在高管教育项目中讲授竞争战略相关课程，如领导力发展项目，中国高管教育项目,以及传媒公司的高效策略项目等。曾获得很多优秀教育家的奖项，包括2006年哈佛大学核心课程最佳教师奖和2002年沃顿商学院MBA课程海伦卡顿沃思最佳教师奖。 |
| 哈佛大学的案例教学可以追溯到100多年前。1870年，兰德尔出任哈佛大学法学院院长时，首次将案例引入法学教育。100年之后，案例教学已成为哈佛大学独具特色的教学方式。在本次培训中，Felix教授将通过对“让笑容更灿烂——高露洁和宝洁的较量”这个案例，把现实中的问题带到课堂，与学员一起公开讨论，对商业竞争与合作进行更为深入的解读。 |
| 12:00-13:30 |
在哈佛大学学生餐厅用餐 |
| 14:00-16:00 |
哈佛课程培训：《企业家创新》
教授：林达·M.阿普尔盖特 教授（Lynda M．Applegate）
哈佛商学院工商管理专业教授、企业家管理系主任、哈佛商学院业主管理培训班副主任；曾供职于纳斯达克和世界银行的全球发展门户的顾问委员会；还曾参加蓝丝带小组，参与制定有关信息时代经济的国家研究计划，并参加了克林顿总统的关键资讯基础建设保护顾问团的圆桌会议。 |
| 创新从来不是风靡一时的新潮玩艺儿，总是经历着时而盛行、时而被人遗忘的周期性循环，每隔6年左右（大约相当于一代公司领导者的任职时间），它就会被重新发掘出来，被人视为企业增长的重要助推器。然而，在立志创新的豪言壮语发表过后，接下来的执行却乏善可陈，成果也寥寥无几。究竟是什么阻碍了创新？战略错误：目标太高，视野太窄？流程错误：控制过严？结构错误：联系过松，分拆过急？技能错误：领导力太弱，沟通太差？让我们同哈佛大学教授一起，进行创新纠错，重新定义思考创新对于企业的价值和意义。 |
| 16:00-21:00 |
乘车前往西点军校（途中晚餐，1小时） |
| 入住酒店 |
酒店名称：The Thayer Hotel(泰勒酒店)
酒店地址：美国纽约州西点674 Thayer Road |
| Day8（周日，04.26）：解构西点精神及其管理模型，开启西点领导力密码 |
| 09:00-12:00 |
参观西点军校、西点博物馆、西点荣誉室，了解西点军校历史 |
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西点军校是美国第一所军事学校，创办于1802年，位于纽约哈德逊河西岸。西点军校是“将军的摇篮”，为美国历史做出过杰出贡献，培养了艾森豪威尔、巴顿、克拉克等大批杰出的军事指挥人才。在美国西部的开拓、巴拿马运河的开凿成功、人类第一颗原子弹的实验成功、美国陆军航空兵和空军的创立、太空飞行等创举中，西点人牛角独执，当仁不让。 |
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西点博物馆创建于l854年，位于西点军校校园外的西点镇上。博物馆的建筑不大，但却是西半球藏品最丰富的军事博物馆，能让来访者在短时间内，通过大量的实物和资料，了解人类战争的演变过程。 |
| 12:00-13:30 |
午餐（泰勒酒店） |
| 14:00-17:00 |
主题培训：《西点精神与领导力：责任、荣誉、国家》
教授：汉克·科尔色（Hank Keirsey）
美国陆军中校；美国军事学院工程科学学士、杜克大学艺术史硕士、ABD博士；美国顶级军事领导力训练专家，曾担任西点军校首席军事训练官。 |
| 西点军校的校训是“责任、荣誉、国家”，简单来说就是：决定你应该做什么、你能做什么以及你未来的成就是什么。这也是麦克阿瑟将军在西点军校的一场演讲中阐述的西点军校的领导力之道。任何一个追求卓越的组织必须建立一个持续培养、选拔及测评的管理者胜任力素质模型，这个模型称为领导力素质模型。如今，西点军校的领导力发展系统及西点领导力BKD素质模型，已引发商界及社会人士共同的思考与关注，堪称对美国商界、政界、军界影响最大的领导力法则。 |
| 17:30-19:00 |
晚餐 |
| Day9（周一，04.27）：对标西点思维，实现战略突破 |
| 09:00-12:00 |
主题培训：《不确定环境下的领导力决策》
教授：唐纳德·J·坎贝尔教授（Professor Donald J. Campbell）
1999年加入西点军官学校，任教于行为科学与领导力部门。2002年至2004年，担任领导力与管理部门研究主管。进入西点之前，在多家著名大学教授管理课程，包括新加坡国立大学、杜克大学及其他。 美国空军学院著名访问学者，创新领导力中心的高级访问研究学者。 |
| “没有最好的领导形态，只有最适当的领导形态”，一个优秀的领导者应随组织环境及个体变换而改变领导风格及管理方式。因此，针对变幻莫测的企业环境和员工类型，领导者应做好充分的应对准备。该课程实践环节准备了不同案例，通过对学员进行情境领导模拟训练，帮助学员塑造高影响力的领导，解构可信领导力塑造的三大构成，解读可信领导力的乘数效应，从而抓住领导力的核心，实现有的放矢的灵活领导。 |
| 12:00-13:30 |
午餐（泰勒酒店） |
| 14:00-20:30 |
Woodbury购物 |
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Woodbury是纽约最大的名牌折扣中心，有221家世界名牌店。为了方便消费者和游客找寻自己喜欢的商店购物，商场管理当局将整个范围划分成不同颜色的五个区，每个不同颜色的购物区都有标示图，同时还有编号辅助。 |
| 晚餐 |
Woodbury美食广场 |
| 21:30-22:30 |
乘车前往纽约 |
| 入住酒店 |
酒店名称：纽约联合国千禧酒店
ONE UN New York - Millennium Hotels and Resorts
酒店地址：One United Nations Plaza, 曼哈顿东区,纽约,NY 10017
酒店简介：酒店位于曼哈顿东区，邻近中央车站、联合国总部、纽约时报广场和帝国大厦。客房位于28楼之上，可欣赏东河或纽约市天际线的美景。酒店。 |
| Day9（周二，04.28）：畅游纽约，欣享魅力风情 |
| 09:00-12:00 |
文化体验：大都会艺术博物馆、联合国大厦 |
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大都会艺术博物馆是美国最大的博物馆，也是世界三大博物馆之一（另外两个是法国卢浮宫博物馆和英国大英博物馆）。它面向第五大道，背靠中央公园，闹中取静，环境幽雅。从外表看这座建筑是典型的古希腊风格，高高的台阶、粗大的廊柱、繁琐的装饰，显得典雅、高贵、大气、庄重。馆内分亚洲艺术部、欧洲艺术部、非洲艺术部、大澳洲艺术部、美洲艺术部五个大型展区。 |
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联合国大厦是联合国总部所在地，这块土地的所有权已不属于美国或任何一国，而是世界上唯一的一块“国际领土”。南面为39层的联合国秘书处大楼，是早期板式高层建筑之一，也是最早采用玻璃幕墙的建筑。前后立面都采用铝合金框格的暗绿色吸热玻璃幕墙，钢框架挑出90厘米，两端山墙用白大理石贴面。大楼体形简洁，色彩明快，质感对比强烈。 |
| 12:30-13:30 |
午餐 |
| 14:00-17:00 |
文化体验：第五大道、中央公园 |
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第五大道地处于曼哈顿的中轴线，与47街交界，是美国的中央大街，也是美国最著名的高档商业街，全球十大租金最昂贵商业街排名第一。从洛克菲勒中心到第58街的路段上，布满了奢侈品商店，不由让人回忆起电影《蒂凡尼早餐》中奥黛丽·赫本每天早上在纽约第五街的Tiffany橱窗前，一边吃着手中的面包，一边幻想着某天自己能够在高贵的珠宝店里享受轻松的早餐的情景…… |
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中央公园是全世界大都市中最美的城市公园，与自由女神像、帝国大厦等同为纽约乃至美国的象征。中央公园面积843英亩，内有数个人工湖、悠长的步行道、两个滑冰场、一个野生动物保护区、多处供各种体育爱好者使用的草地以及儿童游乐场。这里是宁静的桃花源，与华尔街的喧嚣形成强烈的对比。 |
| 17:30-19:00 |
晚餐 |
| Day10（周三，04.29）：对话纽约金融界翘楚，探寻中国未来经济发展之路 |
| 09:30-11:30 |
参观纳斯达克（备选：纽约证券交易所），了解中国企业美国IPO的流程 |
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纳斯达克NASDAQ创立于1971年，如今已成为世界最大的股票市场之一。纳斯达克指数是反映纳斯达克证券市场行情变化的股票价格平均指数，基本指数为100。纳斯达克的上市公司涵盖所有高新技术行业，包括软件、计算机、电信、生物技术、零售和批发贸易等。 |
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纽约证券交易所(NYSE, New York Stock Exchange，简称纽交所)是目前世界上规模最大的有价证券交易市场。在二百多年的发展过程中，纽交所为美国经济的发展、社会化大生产的顺利进行、现代市场经济体制的构建起到了举足轻重的作用。 |
| 14:30-16:30 |
参观摩根斯坦利（备选：高盛集团），掌握现代企业金融投资与资本运营法则 |
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摩根斯坦利，财经界俗称“大摩”，是一家全球领先的国际性金融服务公司，在27个国家的600多个城市设有代表处。业务包括股票、债券、外汇、基金、投资银行、证券包销、金融咨询、房地产、私人财富管理、机构投资管理等。 |
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高盛集团，是国际领先的投资银行和证券公司，华尔街最著名的投资银行，业务涵盖投资、证券交易和财富管理，业务对象包括企业、金融机构、(国家)政府及个人。 |
| 17:30-19:00 |
晚餐 |
| Day11（周四，4.30）：中美企业家投融资论坛（同美东二团） |
| 09:00-12:00 |
参观花旗银行，交流金融危机后的美国金融政策 |
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花旗银行是花旗集团下属的一家零售银行，总部位于纽约，其主要前身是1812年6月16日成立的“纽约城市银行”（City Bank of New York），经过近两个世纪的发展、并购，已成为美国最大的银行，也是一家在全球近一百五十个国家及地区设有分支机构的国际大银行。为消费者、企业、政府及机构提供品种繁多的金融产品及服务。 |
| 14:00-17:00 |
中美企业家2015投融资论坛 |
主题：全球经济形势与投融资决策
流程：
【14:00-14:10】拍照、合影
【14:10-14:20】主持人开场，崔巍院长致辞
【14:20-14:40】美国前副国务卿 Alan Larson 演讲
【14:50-15:10】中国驻纽约总领事馆官员致辞
【15:15-15:30】北大后EMBA学员代表发言
【15:35-15:55】花旗银行私人银行国际投资战略执行董事 Steven Wieting 演讲
【16:00-16:15】北大后EMBA学员代表发言
【16:20-16:40】美国商务部前副部长 Francisco Sanchez演讲
【16:40-17:00】摩根斯坦利全球财富总裁 James W.Jesse演讲 |
| 17:00-19:00 |
北大后E 2015美东一团结业晚宴&全球领导力美东二团欢迎晚宴
晚宴餐厅：纽约皇后区法拉盛敦城海鲜酒家 |
| Day12（周五，05.01）—Day13（周六，05.02）：返程 |
11:50-13:45
+1天 |
纽约纽瓦克机场（EWR）——北京首都国际机场（PEK）
（美国联合航空UA089，美国东部时间2015年5月1日上午11:50起飞，于北京时间5月2日下午13:45抵达北京首都国际机场，航程约13小时55分钟） |
| 注：以上行程为预定，实施时有部分调整的可能。 |
