北京大学卓越企业私董会总裁培训班

导师制私董会项目 · 企业上市做市孵化器 · 产业资本经营智库
绝对特色：确保12-15人组班，围绕企业向产业资本经营模式的转型升级、产业链上下游资源整合、商业模式与实施战略的诊断设计、企业价值评估与管理、企业上市规划与投资等内容，就学员企业公推的问题展开个人呈现、群体质询、沙盘模拟、教练引导、案例对比、解决预案等咨询式风暴授课。因所有内容均属关键决策属性，故只面对企业董事长或具有决策力的总经理开放，通过系统学习真正解决企业经营困局，搭建企业智库平台，让拼搏在成功事业道路上的企业家从此不再孤独！
【面向问题】
【企业在哪里挣钱？】
向管理要钱？经营没解决，比登天还难；         向客户要钱? 客户的消费习惯已经改变；
向服务要钱? 服务内容要跟着消费习惯改变；     向商业模式要钱? 模式变幻快如闪电；
向营销要钱? 只要别在互联网面前畏缩不前；     向研发要钱？今天成果淘宝明天就会见；
 
【企业在哪里竞争？】
下一轮竞争，不再是人才的竞争，而是合伙人制度的竞争；
下一轮生产，不再是产品的生产，而是定制化需求的生产；
下一轮市场，不再是产供销的市场，而是产业与金融的市场；
北京大学卓越企业私董会，通过行业合伙人的形式解决了以上所有问题！
 
【企业怎样赚钱？】
    北京大学卓越企业私董会，面对企业上述高效发展与融资上市等实际问题，以“行业合伙人”所拥有的主板上市公司投资人或操盘精英、主流证券公司产业投行资深精英、主流金融机构融资与风控资深精英、全国房地产行业转型升级项目规划专家、产业资本与资产证券化资深专家等资源，通过项目引进与项目孵化、项目规划与资源配置、产业整合与产业并购、上市规划与做市融资等一站式服务模式，帮助企业完成转型升级及上市融资的跨越！
 
我们共同实现：教你赚钱——>帮你赚钱——>一起赚钱
教你赚钱（私董会）——哪个行业赚钱（动态指导）、哪种方式赚钱、哪种模式赚钱？
帮你赚钱（咨询项目）——通过项目引进、项目孵化等资源与资本的整合对接来实现。
一起赚钱（基金管理）——通过基金管理来投资与智慧产业、资产证券化等优势项目。
 
【私董会与总裁班之比较】
“私董会”=总裁班带给学员价值的2.5-5倍
    传统的总裁班授课模式主要是教授聘请制，课程内容以EMBA核心内容为主，以普及经济与管理知识为主，更多的是以个人思悟为主，缺乏实战实效性，难以快速见效。
    私董会模式主要由教练导师带领企业家，通过讲授，质询等形式，以解决企业管理与经营中实际问题，具有实效性，所达到的效果立竿见影。据统计，拥有“私董会”的企业成长速度是普通企业的2.5-5倍。
【北大私董会与传统私董会之比较】
北大“行业合伙人”一站式服务私董会= 传统“私董会”价值的5倍以上
    传统私董会专注于企业内部管理，也就是价值创造的过程；在现阶段当企业已完成价值创造过程时，也就成为专注于新三板上市服务的券商所关注的焦点。而90%的企业在渴望上市做大做强的过程中，却成为券商谋取上市服务费的猎物，变成了“为上市而上市”的上市后的僵尸股。
    我们采取“以终为始、总体设计、分布实施”的企业顶层设计方式，在企业上市前通过对企业商业模式改造，战略辅导，资源配置等解决企业经营与发展难题，真正使企业做大做强，上市前先使企业市值增长2-10倍；为其配置最恰当的上市资源，确保企业以最合理的形式上市；同时也加入了上市之后做市融资所需要的资源匹配，还增加了上市融资之后通过投资并购与产业并购和政府项目来增大增发体量。真正实现上市前、上市中、上市后一站式辅导。

1、仅限年净利润在1000万以上的民营企业（利润不符合的个别高净值企业由导师评审后特殊审批）
2、仅限民营企业董事长或具有决策力的总经理

课程设置与价值】（智库咨询式辅导）
第一模块：私董会成员诊断与选拔（面试会诊环节）

• 功能：细分客户
• 特点（区别）：客户遴选时会产生年龄相差过大，客户的体量相差过大，行业内容相差过大的问题，容易造成价值观无法统一。因为不同的体量有不同的市场目标和追求，就很难形成相同的价值，就像举重或拳击，体量不同，根本无法同台竞技。客户细分的价值在于功能的互补、资源的重组、相互之间实现的并购，相互间的战略协同，甚至是相互间的产业整合，而传统的总裁班几乎只考虑自身的收费需求，未考虑客户需求。
• 价值：通过5个行业合伙所组成的服务机制，从商业模式到战略匹配，到项目引入，到资本助推，上市孵化，到上市后的并购增发这几大模块形成对企业的在市场上相互间的组合案例，依据5大行业所积累的案例库来进行分析，能够提供不同行业之间企业相互组合的丰富经验，产生额外的价值。

 
第二模块：行业合伙人专家会诊（第2月，两天一夜）

• 功能：针对第一环节共同选定的目标客户，由目标客户现场提供该企业的各方面的成长数据，来自5大行业的7个专家，分别从企业新三板上市前、上市中、上市后的3大阶段中的6大模块，针对企业进行现场诊断，并给出专家会诊后“企业新三板上市”的顶层设计完整解决预案。
• 特点：无论是券商所组织的财务、法律评审（上市前的内核环节），无论它多么认真，即使不以自身盈利为目的，其服务功能也是有限的，也只是就上市和做市来提供服务，单一的券商服务容易导致企业只上市不融资，成为僵尸，要想解决新三板上市众多僵尸不被倒挂，只靠券商一条路实现上市融资的成功率不足8%。
• 价值：五大行业所提供的6个模块资源，如：绝大A股上市公司的客户资源和上市资源；房地产建设、城市建设的项目资源等等。这些资源能够使企业在上市前的体量增加2-10倍；依据新三板上市融资成功的企业的平均倍数为52倍，我们在上市之前每增加一倍，意味着该企业上市之后市值增加52倍，如果上市前增加10倍，则上市之后增加520倍。

 
第三模块：商业模式与战略布局的顶层设计
（第3、4、5月，每个月两天一夜）

• 功能：梳理与重塑企业的商业模式，并匹配助推商业模式落地的企业战略。帮助企业找到目标客户构建商业通道，配置关键资源，实现重要合作，建立关键业务，获得关键收入，实现价值主张。
• 特点：不同的业态就要设计不同的商业模式，通过商业模式九步法，为不同业态企业匹配不同的商业模式，不同的战略步骤。
• 价值：因为是5大行业合伙，拥有着A股上市公司的客户和市场资源，产业的资源，政府资源，因此对于商业模式所设计的渠道通路，重要合作，关键业务等九大环节的资源配置都能够起到重要的帮助作用，这是任何一个咨询公司或者券商机构、或者基金机构都不能独立完成的。

 
第四模块：企业估值与上市路径的顶层设计
（第6、7月，每个月两天一夜）

• 特点：绝大多数企业几乎并不知道自己的市场价值是多少，他们只看到了货币价值和库存产品价值，却根本看不到比这两大价值多出更多倍数的客户资源价值、产品转化价值、市场通路价值等价值，这就意味着企业主动放弃了自身所拥有的百分之五十到百分之八十的价值，
• 功能：企业总说盈利难、创收难，熟不知，都是因为没有对自己的价值进行合理评估所造成的，当缺乏合理的估值，也就丧失了与投资商谈判的主动权。
• 价值：我们五大行业合伙人对企业的现场估值和基于估值的新三板顶层设计，等于是对企业价值的一个权威裁定。因为这五大行业中，包括了券商机构，投资商机构，银行机构，地产协会机构，城市建设机构等；实现合理估值，体现资本价值，上市的路径随之而出。

 
第五模块：资本配置与风险控制（第8月，两天一夜）

• 功能：一个良好的商业计划不仅在于能够打动投资机构的亮点有多少，更在于这个商业计划能够化解风险的预案有多丰富，同时投资机构也更关注为了化解风险而提供的关键资源的配置能力，依靠外部的行业资源、项目资源、资本资源的配置，常常能够实现化险为夷、反败为胜的力量。
• 特点：企业面对上市前、上市中、上市后的环节犹如把一辆装满人的轮船从此岸送到彼岸，假若只有一个货运公司进行服务，则意味着只对轮船是否有燃料，是否有机械故障等进行规划，而对气象条件，海运安全条件，危害事件的信息来源、目的地的市场与政治的气候等疏于关注，从而缺乏抗综合风险能力；因此在这里充分体现行业合伙人服务体系的价值特点。
• 价值：五大行业合伙人能够利用他们所拥有的独特资源，最短时间捕捉行业信息，最大限度的集合相关资源，最大价值的配置相关项目，最大影响的吸引投资机构……

 
第六模块：商业计划设计及内部路演（第9月，两天一夜）

• 功能：将商业计划书设计成为一份让投资商热捧的“解决方案”；
• 特点：商业计划就像企业本身的结构一样，各板块之间有着紧密的关联性。绝大多数商业计划书都是50页以上的“模板式罗列”，商业计划的各板块之间没有任何的关联关系。这就把商业计划的各个部分变成了相互独立的“信息孤岛”，所以投资商一眼就能够看出来是一个“赝品”。
• 价值：五大行业合伙人的最大价值是“以终为始”进行顶层设计和资源配置。消除了投资商对企业上市前的体量、上市过程中的做市融资、和上市后的投资扩展的顾虑和担心，从而解决了投资公司对于投后退出的顾虑。

 
第七模块：上市路演会（第10月，两天一夜）

• 功能：让企业的商业计划书成为投资机构的“体验场景”
• 特点：所谓路演是围绕着上市的各环节进行一次权威评估，如果只为上市成为“僵尸”这种路演就变成了券商的独角戏。如果把路演当做一次券商估值、投资机构确信价值、企业感受自身价值的过程，路演才有实际意义。
• 价值：五大行业合伙人正是紧紧抓住了企业上市所涉及的6大环节，让这6个环节不再出现“击鼓传花”的结果，而成为环环相扣的利益共同体。

 
第八模块：上市程序与做市设计（第11月，两天一夜）

• 功能：实施上市挂牌过程，实现做市融资的上市预期。
• 特点：多数以新三板上市为目标的企业，都将上市融资作为最佳关注点，而缺乏具有竞争力的融后投资的计划，造成投资机构对其缺乏信心；同时这也是不少企业即便融到了资，也会重复“一年绩优，二年绩平，三年亏损，四年退市”的老路。
• 价值：五大行业合伙人正是通过自身的客户资源和市场资源，通过项目引入、资源孵化等为企业助推服务，在企业上市之前实现倍级增长，从而实现更大的PE倍数和上市后的融资。

 
【学员企业在不同阶段获得的收获】

• 在第一模块（现场诊断环节），通过现场筛查诊断，如果你是度过了求生存阶段而进入求发展阶段的企业，就能够十分清醒地悟到没有进入高速发展阶段的原因，并能够清清楚楚地得到你未来发展的方向和路径；

• 在第二模块（行业合伙人专家会诊环节），凡经过五大行业七名行业精英联手“企业资产与经营现状评估”之后，就会清晰的测量出你与新三板上市之间的距离。并得到五大行业七名行业精英联手设计的一份“私董会期间解决的关键问题与上市路径的顶层设计框架方案”；
• 在第三模块（商业模式与战略布局的顶层设计环节），由被行业称为“中国商业模式第一人”、“企业定制EMBA模式创建者”、将上海相宜本草公司由6000万营业额提升到22个亿的——原上海相宜本草公司副总裁陈亚彬博士主导，帮助企业完成商业模式的设计；由上市企业天使投资人、企业联合上市投资人马力博士主导学员企业的战略制定，使企业能够获得与新三板上市计划完全匹配的解决方案；
• 在第四模块（企业估值与上市路径的顶层设计环节），由招商证券投资银行执行董事李海宁先生主导对企业市场价值的评估、上市路径的顶层设计；学员企业对自身企业能否上市、上市的时间、上市的价值与代价、上市后能否实现融资和增发等，都能够了如指掌；

• 在第五模块（资本配置与风险控制环节），本环节由中国银行业著名风控专家曹国岭主导，使企业得到未来发展所需要的战略资源、渠道资源、重要合作，引入资本机构的对接；同时对恶意并购等各环节的风险控制给出明确的指导和设计；
• 在第六模块（商业计划设计及内部路演环节），由五大行业七名行业精英联手指导设计的商业计划书，在导师们的亲自指导下，使学员企业对商业计划书烂熟于心；

• 在第七模块（上市路演会环节），学员企业当着券商和投资机构的面，路演自身的商业计划，促成投资机构的当场“签约”；
• 在第八模块（上市程序与做市设计环节），学员企业能够在此环节伴随自身的资本成长，看到自身企业从资产到资本的增长过渡过程，对未来自身市场价值的实现和扩展性成长能够依稀可见。
• 【“行业合伙人”导师团队在各阶段的服务资源与价值】
  • 拥有全国2000余家A股上市企业的总裁人脉资源，对各个行业之间的信息对称、发展趋势、商业通道有着至关重要的作用；
  • 拥有全国券商行业的服务资源，能够通过组合服务，帮助企业实现新三板上市费用支出的最小化；
  • 拥有各大型银行的客户资源，对企业登陆新三板前后所需要的关键资源、重要合作，能够提供对接和整合的服务；
  • 中国智慧城市与智慧产业顶层设计机构的特殊地位，对接政府关系和资源、政策扶持与项目引入，进入本地跨境电子商务产业园实现进出口双向增长；
  • 全国房地产市场的市场资源与客户资源，对于学员企业融入房地产全产业链服务、对接相关产品与服务资源，有着重大作用。

 

【部分导师介绍】
 马力博士：北清联投投资集团联合创始人，董事长，联投资本创始合伙人，北清企业研究院院长；集政、产、学、研、资于一身的理论与实践专家，北京大学市场经济研究中心特聘研究员，亚太工商业合作组织（APIC）常务理事，中国智慧城市与智慧产业顶层设计专家；著名香港上市公司中软国际天使投资人，美国主板上市公司文思创新联合创始人，中关村实训专家委员会主席；自2004年开始创建“实训教育”与“实训教学法”教育培训模式，受到前人大副委员长王光英先生手书称赞“创实训教育，办特色大学”；马力先生近十几年来长期高度关注中小企业在互联网资本经营时代的转型升级与发展，致力于从产业的高度为中小企业的转型升级提供模型、方法论和落地模式，马力先生带领团队已给上百家转型升级中的民营企业开展产业化商业模式与战略的顶层设计、规划与落地运营，以及企业的互联网经营与产业资本经营的顶层设计与规划。
曹国岭：北清联投投资集团、联投资本特聘专家、联投资本智库资本运营与资源配置首席专家，中国金融行业研究员，中国银行业著名风控专家，第一财经金融价值榜“年度银行家”，荣获金融改革创新贡献奖，中国互联网金融企业家俱乐部副理事长、中国互联网金融青年会副会长，荷兰中国总商会常务副会长，北京大学、清华大学金融与资本运作客座教授和班级辅导导师，北邮金融研究院特聘专家。曹国岭先生长期致力于国际经济与金融、公司金融与企业估值、产业基金与互联网创新的理论研究与商业实践，帮助众多企业提供金融信贷方案的顶层设计、助推企业的并购、上市与资本运作。
 
陈亚彬博士：北清联投投资集团联合创始人，联投资本创始合伙人，北清商业模式研究院院长；被行业称为“中国商业模式第一人”、工商管理博士、教授、博士生导师、北京大学经济学院研究学者、英国皇家管理学院院士、新加坡亚洲管理学院副院长、新加坡亚洲国际管理咨询公司总经理、新加坡亚洲创意孵化资本创办人、北京大学、上海交大、同济大学EMBA客座教授。曾任多家跨国集团、上市公司高管，担任过多家驰名中小企业特聘顾问，如：相宜本草化妆品有限公司(五年辅导)，上海景格科技有限公司（新三板上市公司）。协助过多家企业成功梳理、打造商业模式、成功转型、扭亏为盈、健康成长。陈亚彬先生长期致力于企业综合治理、企业经营哲学及理念、现代商业模式、营销及战略管理的研究与实践。
 
李海宁：北清联投投资集团、联投资本独立董事、联投资本智库金融交易与资产证券化首席专家；招商证券投资银行总部董事，金融交易规划设计专家，资产证券化规划与设计专家，产业投资与产业并购顶层设计专家，重大产业重组与产业整合专家，北京大学、清华大学等多所高校企业家总裁班客座教授。拥有为近20家超大型央企和国企提供资产重组、产业并购、股权融资、资产证券化等服务，累积融资和交易总额数百亿。近年来，李海宁先生着重关注中小企业发展服务，先后协助大量企业登陆新三板和创业板，利用金融资源和社会资源协助中小企业发展，建立了覆盖1000多家主流投资机构人员的投资联盟，与300多家上市机构、基金机构、证券服务机构建立了经常性合作关系。
黄岚：北清联投投资集团、联投资本特聘专家，城市建设项目规划设计专家，城市文化与城市建筑文化课题研究与成果转化专家，清华大学房地产总裁班客座教授；黄岚先生曾经主持和参与了众多大中城市的城市建设规划、商业综合体规划、商业街区规划、住宅园区规划等项目，特别在城市文化与城市建设、商业建筑文化、遗址文化等方面，拥有丰富的积淀和深厚的造诣。在常年与全国顶尖级房地产界精英人士打交道的过程中，积累了丰富的人脉和相关资源。
郭先臣博士：北清联投投资集团、联投资本特聘专家，高级工程师，中央企业青联委员。现任中软网络技术股份有限公司(中软股份：600536)副董事长、总裁；兼任中国计算机行业协会、用户协会常务理事。郭先臣1991年进入中国计算机软件与技术服务总公司(中软总公司)，先后担任中软网络部工程师、副经理，中软融合公司总经理，中软总公司副总裁。1994年中软融合公司成立，他任总经理，仅用五年时间使企业的净资产增长了140倍，是国企改革成功的实践者。