北京大学商业变革与战略创新研修...

变革很痛苦，但是如果现在不变革，未来可能连痛苦的机会都没有了。”
                                                      
                                                         ——马云
    
 
     毫无疑问，一场由技术引发的商业和社会变革已经到来；一个全新的商业生态正在重塑！在互联网浪潮的冲击下，商业世界的逻辑和规则正在历经解构与重塑。在以互联网核心的信息技术推动下，新基础设施（云网端）、新要素（大数据）和新结构（共享）催生的信息经济、信息社会和信息文明蔚然成势，势不可挡。各行各业“互联网＋”的实践风起云涌、极大地改变着社会经济形态。互联网已经从信息互联网（门户）、商品互联网（电商）发展到产业互联网阶段—以互联网平台为基础，利益信息技
 
术（移动互联网、云计算、大数据）与各行业的跨界融合，推动产业链重构，实现传统产业的转型升级。互联网+时代，属于产业互联的时代！
     如何用全新的战略思维，重新审视市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态，是所有企业一把手思考的核心问题。浪潮汹涌，暗藏杀机，面对互联网发展的最后一波红利期，传统企业将何去何从？在瞬息万变的e时代，正如“现代管理学之父”彼得•德鲁克所言：“无人能够左右变化，唯有走在变化之前”。
【课程简介】
     北清大总裁商学院是由北大10000多名总裁学员联合10000多名清华总裁学员共同发起，旨在帮助学员搭建一个商业思维创新平台、一个企业战略升级的平台、一个产业市场和资本对接的平台。本次北清大总裁商学院和互联网标杆企业强强携手，特设《北清大互联网+商业变革与战略创新研修班》，金三角课程设计，让在日新月异的市场环境下传统掌握企业转型思维战略，术的具体操作，以及读万卷书，行万里，并与超过300家优秀电商企业直接交流，以及企业走访与辅导，万里奔波，只为最真实的体验与震撼。最终达到大刀阔斧，真枪实弹，解决企业问题。

1、传统企业董事长、CEO、总裁、高管、电商负责人；
2、互联网及电子商务企业董事长、CEO、总裁、高管；
3、电子商务营销、媒体传播、物流支付相关服务机构高管；
4、企业战略储备人才及希望进入电商行业的高端人士；

【课程体系】

模块名称	课程名称	课程提纲
互联网+思维 （行业生态）	“互联网+”中国经济新引擎	w   “互联网+”行动计划：推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合 w   不同产业的互联网化进程：零售、批发、制造、外贸、农业、医药、金融、物流…… w   两会后，国家互联网战略与政策解读 w   工业4.0的战略精髓与实现路径
	移动的力量	w   移动互联网背景下的创新思维及商业机会 w   移动互联网时代的电子商务 w   技术发展与社会变革 w   未来十年，传统行业的互联网逆袭
互联网+生态圈 （生死抉择）	互联网商业模式创新与案例分享	w   互联网盈利模式深度解析 w   新创企业的颠覆式创新和新兴品牌的破坏性创新 w   如何通过平台战略模式占领市场 w   传统企业电商转型最佳实践案例与经验教训分享
	传统企业电商升级战略与实施重点	w   电子商务生态解析 w   建立全面系统的电商业务维度和业务架构 w   电商模式定位和电商业务定位 w   多平台合作策略 w   成功案例解读
互联网+方法论 （用户之痛）	新媒体口碑营销	w   如何通过社会化媒体识别、发现和感知目标客户 w   如何和目标客户对话，并转化为热爱我们品牌和产品的消费者 w   如何推动消费者的参与和分享 w   社会化媒体营销的策划方法与应用工具 w   Social-CRM
	大数据精准营销	w   数据驱动的新业务模式 w   提高重复购买率的核心方法 w   运用OGSM工具来有效实施营销规划 w   数据采集、数据挖掘、精准营销、交互创新 w   大数据思维改造电商经营决策与业务流程
	电商格局与020营销实战秘籍	w   分析互联网电子商务大潮下传统企业面临的冲击和机遇 w   了解企业营销结合互联网思维的触电模式 w   揭开电子商务020模式面纱，执行020模式的必备技巧 w   找准定位，确定企业发展方向，开辟企业蓝海 w   探讨电商营销之法，如何找到适合自己企业的营销之道 w   用数据指导运营-如何找到行业数据，如何利用数据为销售服务
互联网+路线图 （他山之石）	电商操盘手经验分享与新兴业态案例分享	w   马克华菲：品类第一的制胜法则 w   海尔商城：全网布局和生态圈建设 w   1号店：以用户为核心的爆款营销秘籍 w   茵曼服装：打通会员数据库，提升复购率 w   相宜本草：顺势构建线上分销体系，线上线下两相宜 w   三个爸爸：O2O移动电商
	标杆企业游学参访	w   阿里巴巴、甲骨文、猪八戒网、1号店、京东、小米、乐蜂网、微信商城等领先电商企业考察，以及中关村等互联网创业园区体验学习 w   杭州、嘉定等电子商务园区考察 w   感受标杆企业文化和管理方式的创新举措，了解标杆企业如何打造幸福企业 w   学习标杆企业制定企业战略，进行战略布局，及如何实施战略落地 w  从标杆的经营理念中，理解传统企业在互联网时代转型的思路和方向 w  与标杆互联网大佬面对面交流，探究基于互联网发展的运营与管理
互联网+落地 （玩转资本）	众筹，电商新形势	w   国内外众筹平台成长状况 w   众筹的几种不同模式和运作流程 w   产品众筹和股权众筹的实战案例与操作要点 w   众筹模式的风险管控和法律法规 w  成功案例解读
	资本运作	w   最新互联网创业公司融资、并购事件盘点 w   电商的多种融资渠道 w   投资人如何评价项目所呈现的商业模式？ w   项目估值、陷阱与成败关键 w   电商企业项目路演

【拟请师资】
吕廷杰：北京邮电大学经济管理学院院长博导，主持了“我国电子商务发展与对策研究”等多项国家级、省部级重大课题研究。
涂子沛：阿里巴巴副总裁。著名信息管理专家，《大数据》、《数据之巅》作者。先后担任中国旅美科技协会副主席、中国旅美科技协会匹兹堡分会主席等职，曾居美国硅谷。
黄  嵩：北京大学软件与微电子学院副教授，北京大学金融学副教授，北京大学金融与产业发展研究中心秘书长。
高红兵：现任阿里巴巴副总裁、政策研究室主任、高级研究员。中国互联网资深人士，承担过中宣部、国家安全部、发改委、工信部、知识产权总局等十多项中央、国务院有关部门的互联网政策和战略研究课题。曾担任华为、腾讯、百度、阿里巴巴集团等多家大型互联网和IT公司的常年政策与战略顾问。
姜家齐：北京大学软件与微电子学院教授；北京大学创新研究中心主任，曾担任贝尔、摩托罗拉等知名IT企业高管。
赵大伟：和君集团合伙人，清华、北大、上海交大、厦门大学等高校MBA或EMBA讲师，专注于传统企业的互联网转型。阿里巴巴、复星集团等企业和投资机构纷纷邀请赵大伟去“华山论剑”。
罗明雄：北京京北投资管理有限公司总裁，搜狐互联网金融顾问。《互联网金融》一书作者。
邱凌云：北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系副教授。主讲“电子商务与网络营销”、“E-Business”等MBA课程，研究专长为电子商务、网络消费者行为等。
王树彤：敦煌网首席执行官。曾是微软最年轻的中国区高管，曾在思科管理“思科亚洲最佳团队”。在卓越网当CEO时，领导卓越网成为中国最大的网上音像店。
陈兴东：京东海外事业部总经理。文思海辉全球业务副总裁；甲骨文公司欧洲分公司国际化项目总监；爱尔兰制服网创始人—CEO；英国东方电商工业园创始人股东，欧洲最佳跨境020电商。
雷  鸣：酷我科技创始人。前百度首席架构师。美国斯坦福大学的MBA学位和中国北京大学的计算机硕士。
于  刚：1号店董事长，联合创始人。宾夕法尼亚大学沃顿商学院决策科学博士。于刚曾任戴尔全球采购副总裁,曾任亚马逊的全球供应链副总裁。
李  川：阿里巴巴集团O2O项目市场负责人：曾经任天猫智囊团负责人，负责阿里集团全面商务电子化之路，对接传统企业的线上线下融合。
周宏明：上海交通大学EMBA客座教授/艾瑞学院首席顾问，20年的互联网工作及创业成功经验。
杨伟庆：艾瑞咨询集团创始人。大学毕业后第二年即投身于互联网创业行列。曾参与投资或创建多家公司。投资项目包括车库咖啡
刘东明：中国第一届网络营销硕士专业特聘教授，北京航空航天大学软件学院互联网营销与管理硕士专业特聘教授，中国电子商务职业经理人认证课程研发中心主任。
傅志勇: 艾瑞集团电商合伙人。15年来持续专注于新经济领域（实体商业+数字商业）的研究与咨询。先后服务于阿里嘏嘏、迪卡侬、H&M,东方购物、相宜本草、中国银联等。
孙  威：天威传播创始人总经理。八年互联网新媒体营销运营经验。擅长网络整合营销、新媒体、微博微信营销、电商运营，微商运营，实战经验丰富。服务过的客户包括：联想、HP、奔驰中国、伊利、蓝带啤酒等。
蔡  虎：社会化时尚购物网站乐货网（LEHO）创始人，董事长兼CEO。曾担任百度联盟总经理，加入百度前，蔡虎先生拥有十余年知名跨国公司在华业务的销售与运营等相关经验，曾任博士伦眼睛护理产品公司中国区副总裁等职。
祁国晟：北京国双科技有限公司的创始人董事长兼首席执行官（CEO）。他少年时代就开始参与并主持商业性软件研发，对IT行业的技术发展和企业运作拥有前瞻性的把握。曾在清华同方及微软研究院工作。
郁金星：天使投资人，互联网品牌实战者。