企业培训网不谈梦想，谈时间

      据企业培训网小编得知   LinkedIn是一家大数据公司，所以我更喜欢看数据说话。
      在你招人之前，要先看一看中国的人才在选择工作的时候首要因素会有哪些。

       我们经常讲“谈梦想、谈理想、不谈钱”，但当大家选择工作的时候“薪酬待遇”是高居第一位的。紧随其后排在第二的是职业发展。而这两项已远远高于其他的任何一项。

         更有意思的是，排位在最末的两项“晋升”和“上班地点更近”反而是绝大多数的职场人并不最关心的。

由此得出结论，在招人的时候，还是要把关注点放在“薪酬待遇”和“更好的职业发展路径”上，这样才能吸引人才加入你的企业。

        关于招人，很简单，就是要投入大量的时间和资源。一个创业公司的CEO在早期除了找钱以外，第一年甚至要拿出50%到70%的时间在招人上。而且招人没有秘诀，就是要多花时间，你不花时间肯定招不到好的人。

        其次，要意识到时间的重要性。找自己能找到的最好的人，而不是说必须要找A类的人。因为当你的公司品牌不强大，规模比较小的时候，想要吸引A类人其实是很难的。应尽量地招那些加入公司之后就能马上“打仗”的人。成熟的公司注重潜力，可以做管理培训生计划等，但创业公司并没那么多时间去培养人才。

        早期核心员工更需要CEO精挑细选。因为核心员工不单单要具备工作能力，他们制定了整个公司的企业文化基调，因而非常重要。 LinkedIn早期，我曾规定前100位员工中的每一位，哪怕是前台的接待人员，最后一轮面试也一定是要通过我这一关。为什么?因为除了考察能力以外，更重要的是这位候选人的文化、价值观、个性跟整个公司是否匹配。

留人

       企业培训网教您把团队打造得更好，才能把员工留住。当一个员工想跳槽时，领英大数据显示的原因有二：

        第一，他觉得发展的空间不大，第二，不喜欢自己的工作内容、所学知识、工作氛围等这些跟企业文化相关的因素。而工作强度并不是一个员工选择跳槽的最重要原因。

         如果企业CEO能把员工的发展空间和企业文化管理好、安排好，让员工觉得自己和企业正在一起发展和成长，这将对“留人”起到决定性的作用。可以进行适当的企业培训

        作为一个CEO，你的角色是在搭建一个舞台，并不是自己唱戏，是要让更多的员工在这个舞台上表演、成长。

走人

        早期创业的公司在转型的过程中，都尽量多注重结果，先把事做好，不妨暂时稍微忽略一下人的感受。

        因为全公司业绩高歌猛进的时候可以掩盖很多矛盾，而且因为你的结果好，当有的人因不适应而走掉时，有可能会有更好的人加入进来。但反过来，如果结果不好，再去努力地对员工好，其实都不会持久的。

因此在早期尽量多注重结果，把人的感受稍微往后放一放，这也并不意味着对员工不好。