李泽钜给富二代们上了一课！---企业培训网分享

5月13日，长和集团在香港召开周年股东大会。据腾讯财经报道，由于李嘉诚突患肠胃炎，未能出席。

1928年出生的李嘉诚已经年近九旬，但一直以来，他都拒绝谈论自己退休事宜。在5月13日的股东大会上，有小股东提议，李嘉诚退休前，在长江大厦设置舞台，让小股东轮流和李嘉诚合影。

对此，李嘉诚长子、长和集团副主席李泽钜当即接话：“他才请了一日病假，你就让他退休，他是最好的雇员。”

李泽钜的答复，从侧面向长和股东及公众亮明态度，父亲李嘉诚没有退休的打算，仍然会辅佐自己管理长和集团。

李泽钜的回复，看似幽默，轻松，却隐含了李嘉诚家族传承的智慧和秘密。

李嘉诚传承智慧：存量李泽钜和增量李泽楷

自2012年李嘉诚公布自己的财产分配计划以来，李泽钜已经跟着李嘉诚在长和集团锻炼了20多年。李嘉诚曾经公开表示，“Victor(李泽钜)跟我二十几年，他的个性是差不多会跟着我一样的做法，会比较小心处理(集团发展)”。

2012年5月25日，长和系股东大会后的记者会上，李嘉诚公开宣布了自己的财产分配计划。根据李嘉诚的安排，实业部分即未来长和系旗下所有资产，将会交予长子李泽钜管理。他将得到超过40%的长江实业及和记黄埔的股权(2015年，长江实业、和记黄埔重组，长和取代长江实业继续以“00001.HK”的股份代号上市)，以及加拿大最大的能源公司赫斯基35%的股权。

而李嘉诚次子李泽楷将得到父亲的现金资产，用于并购他喜欢的公司。据《三联生活周刊》报道，李嘉诚公开表示，李泽楷所并购公司不会涉及目前长和系旗下的“六个系”业务，也不是传媒、娱乐项目，而是传统和长远的项目。即使并购不成功，他也会预备一笔资金让小儿子发展新事业。

李嘉诚的财产分配计划，简单来说，就是李泽钜做存量，在李嘉诚的指导下，继续管理长和集团，逐步的完成家族企业的传承。而李泽楷则是做增量，李嘉诚给与资金上的帮助，自己做投资，甚至是自立门户，自己创业。

4年的时间过去了，李泽钜和李泽楷的战绩如何?

2013年，长江实业、和记黄埔纯利分别上升了10%及20%，超过市场预期，负债和现金流更显著改善。其中，长江基建2013年全年盈利116.39亿港元，同比增涨23.46%。

2015年，据长江实业发布的2014年全年业绩显示，集团实现净利润538.69亿港元，同比增长52.78%。　　从净利润来看，有李嘉诚坐镇，李泽钜操刀的长和集团一直在稳步向前发展。

李泽楷的增量呢?事实上，早在1991年，李泽楷就在香港投资了4亿美元创立StarTV。两年后，李泽楷将StarTV以9.5亿美元卖给默多克，赚的了人生的第一桶金。

1993年，李泽楷又创立盈科集团。1995-1997年，盈科集团在多伦多、北京、东京等地发展地产项目。1999年3月，盈科集团获香港政府批准数码港项目。2000年，李泽楷出手竞得香港电讯公司，与盈科动力合并为电讯盈科，成为当年亚洲最大并购案。2013年，电讯盈科的股份在香港联合交易所有限公司上市(代号：0008)，并以美国预托证券的形式在美国的(场外交易市场)买卖。据电讯盈科2014年年报显示，电讯盈科2014年净利331000.00万港元，同比增长75.6%。

从李泽钜和李泽楷的战绩来看，李嘉诚的家族传承算是成功的。那么李嘉诚家族传承的经验，能给国内的家族企业传承带来哪些启示?

家族企业传承需要“送上马，扶一程”

2011年11月12日，中国首份《中国家族企业发展报告》发布。报告中指出，据2010年私营企业抽样调查数据显示，全国85.4%的私营企业是家族企业，而未来5至10年内，大约3/4的家族企业将面临交接班问题。　　报告同时指出，我国的家族企业在传承换代方面面临挑战。在被调查的年龄在50岁以上的1014名企业家中，子女有接班意愿的占35%，虽然超过了没有接班意愿的31%，但是年长企业主的子女不接班意愿仍处在较高水平。

其中，迫不得已必须接班的，也不在少数，最典型的是就海鑫集团的李兆会。2003年因父亲李海仓被枪杀身亡，李兆会意外接手海鑫集团。但他似乎对父亲的钢铁生意并没有兴趣。李兆会在维持钢铁家业的同时，开始转战北京做投资。

2014年11月，海鑫钢铁集团破产。由于李兆会之前没有管理钢铁企业的经验，也有没有父辈的辅佐，在其子承父业的第11个年头后，海鑫集团的大厦最终倾倒。

关于家族企业传承，知名财经作家吴晓波曾经说过这么一段话：“在中国，子承父业仍然是家族企业接班的主流模式。家族企业要成功传承，一般情况下，只有两种情况。一是当企业还处在高速或者稳定成长期，父辈就带着子女管理企业，辅导子女10年甚至20年，在长时间的磨合中，自动的接班。这种接班有一个前提，即这个家族企业所在的行业处在成长期。第二种情况，是做增量，是子女自己出去创业，做增量，例如王永庆的女儿王雪红。创业成功后，子女们再考虑自己做的增量如何与父辈的家族企业结合，慢慢融合为一体。所以，家族企业的传承，是自然成长的过程，而非空降的过程。”

这样看来，既有“存量”李泽钜，又有“增量”李泽楷的李嘉诚算是家族企业传承方面值得参考的样本。　　当然，企业二代们在做存量，接手家族企业时，不能希冀一蹴而就。在这方面，李泽楷给二代们做了个示范，别总想着独揽大权，先踏踏实实的跟着父辈学个10—20多年。父辈不急着退休对企业二代并非坏事。

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