【课程回顾】中国人民大学集团管控9月班级风采

2016年9月23日，天气转冷，已至深秋，清晨外出，感到丝丝凉意。

我们迎来了全国各地的企业家们，来到我们中国人民大学，进行为期三天的集团管控董事长课程学习。

本次课程我们邀请了著名管理学家、流程管控专家章义伍教授讲授《集团企业母子公司运营与流程管控》，及北京工商大学教授杨有红主讲《集团企业母子公司内部控制与风险管理》。

9月23、24日，章义伍教授通过对：一、玛蚁变大象的基因;二、流程设计的黄金法则;三、如何将流程落地;四、如何快速复制执行人才;五、有效执行的7个步骤等五个方面详细阐述，表明流程是企业做大做强的必要条件。流程能够帮助企业实现标准化运作，大面积提高组织执行力，让管理更简单，更有效，并且能像麦当劳一样快速复制和扩张。章老师授课生动、幽默，讲解深入浅出，结合了丰富的实际经验，浓缩提炼出独到的观点，表达厚积薄发，高低有致，整节课生动有趣，使学员们在会心一笑中受到教益。

杨有红，会计学教授、博士生导师、北京市高校教学名师、北京市长城学者、财政部会计名家工程入选者、中国会计学会内部控制专业委员会副主任、中国商业会计学会副会长、中国注册会计师。曾任北京工商大学会计学院院长、北京工商大学商学院院长、北京工商大学科学技术处处长。

杨教授指出“风险管理是一个过程，它由企业的董事会、管理层和全体员工共同实施，应用于战略制定并贯穿于整个企业之中,识别风险并将风险控制在可承受范围内，从而为企业目标的实现提供合理保证。”

风险管理是一个过程，这一过程融环境、制度、程序为一体，该过程贯穿企业管理的各个层面、各个单元，力求实现一个或多个不同类型但相互交叉的目标，风险管理应用于战略制定的过程中，该过程为目标的实现提供合理保证，该过程由人来实施，并需要持续优化。

本次课程使学员不仅能够理解内部控制和风险管理的基本理论，而且能够较为熟练地对不同企业的内部控制做出分析和评价，熟悉企业内部控制设计的基本原理和方法，掌握先进的风险管理流程和技术。

学员学习感言：

用系统角度梳理出标准化流程思想、思路，拓展了用人策略。

寓教于乐，在风趣幽默中解决理性的问题。

可以指导部分流程的具体操作，窥一斑，解全貌。

非常好。

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