【课堂回顾】清华大学新时代人力资源管理研修班开课纪实 2016年11月

发布时间：2017-03-09 14:26:07 信息来源：作者：

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初冬的季节里，本年度最后一次的人力资源课程，再一次在人文学院开课了。

在这三天的课程中，主题分别是：一、高绩效团队建设与管理，主讲老师是周炜老师;二、用工风险控制与人事管理技巧，主讲老师是冯芳老师;三、企业股权激励操作实务，主讲老师是徐京老师。

周炜老师是工商管理硕士，美国AACTP国际注册职业培训师，美国ACI国际注册高级企业培训师，日本日产训MTP认证讲师。曾任职于长城集团和欧莱雅，历任人力资源经理、人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监、管理学院副院长等职务。主讲的课程包括：《共赢领导力》、《领导艺术与影响力提升》、《管理者综合管理技能训练》等。

在此次课程中，周老师从四个方面入手，讲解如何打造高绩效团队，①从普通团队与高绩效团队的区别，高绩效团队具有的行为特征，讲述从群体到绩效团队的转型;②引导大家思考是什么阻碍了团队的发展，绩效执行难的根源是什么，绩效达标的关键点是什么，并给出确保绩效落地的四项法则，即打通向上的阶梯、赢得同事的帮助、凝聚下属的力量、换取客户的忠诚;③给出改善团队绩效的五个策略;④打造高绩效团队的五个途径：“领导魅力”影响团队发展，“沟通思维”打通团队障碍，“辅导技术”提高团队素养，“执行工具”改善团队效力，“职业心态”铸就团队认同。周老师保持着他一贯的授课风格：风趣幽默、互动性强的特点，总能讲深刻的道理用最简单的语言表达出来，让大家在愉快的气氛中学习到新的知识。

第二天的主讲老师是冯芳老师，冯老师是清华大学管理学硕士，北京大学人本管理研究中心副主任、研究员。

本次冯老师主要讲解两个方面：人事管理技巧及用工风险。在人事管理技巧中，冯老师从“选好人、发好钱、用足心”三方面讲解，“选好人”就是通过建立胜任力模型和面试选拔题库，为企业找到与企业岗位匹配、团队匹配、公司文化匹配的员工，再通过建立好晋升通道，让员工充分发挥自己的才干;“发好钱”就是建立合理的工资制度和结构体系，兼顾内外部平衡，在满足保健因素的同时，发挥出薪酬的激励作用;“用足心”就是通过满足员工内在和外在需求，促使员工产生好的行为，最终产生好的行为结果，实现企业目标。在用工风险控制中，冯老师主要通过现行的《劳动法》、《劳动合同法》的相关规定，为大家讲解在实际工作中要做好哪些基础工作，规避法律风险。关键点包括了制度制定时如何公示，《劳动合同》如何编写，解除劳动关系的关键环节等。冯老师的讲述非常专业，而且非常细致和实用，可以直接应用到实际的工作中。

第三天的主讲老师是徐京老师，徐老师是新三板研究中心高级研究员，中国企业上市策划专家，中国实战派投融资专家，北京智府资本研究院院长。

徐老师给大家带来的是当前人力资源管理中非常热门、非常高大上的话题，企业股权激励。首先，徐老师讲述了股权激励前应注意公司治理规范化、管控模式严密化，做好顶层设计，进行未来规划这三个问题;然后讲解了什么是股权激励，股权激励的作用及应注意的问题;随之详细讲述了股权激励的九种模式的概念，包括：期股、股票期权、业绩股票、干股、延期支付计划、虚拟股票、员工持股计划、股票增值权、限制性股票计划，以及每种模式的不同作用;最后又通过九个步骤：定目的、定对象、定模式、定数量、定价格、定时间、定来源、定条件、定机制，详细讲述了如何选择股权激励模式，以及股权激励方案设计方法。徐老师非常细致地将股权激励的全部模式和流程讲述给大家，知识量极为丰富。一整天的讲解，徐老师始终保持着激情，让大家感觉匆匆而过，却意犹未尽。