【课堂回顾】清华大学集团管控高级研修班 2016年10月

十月下旬的北京已进入深秋，这也是清华校园最美的季节，二校门前的路旁，银杏树叶已经变成金黄色，虽然是小雨天气，但仍显得无比的艳丽!

集团管控班在金秋10月再次开课，课程主题分为集团公司治理和集团高管领导力提升与领导艺术修炼两部分。第一部分由清华大学国家CIMS培训中心高级研修班黄飞老师主讲。黄老师是中国管理科学院科技研究所副所长，主持过多家企业改制与重组的方案设计，对企业的经营管理既有深厚的理论基础又有丰富的实践经验。主要著作有《三维商战》。

本次课程中黄老师从中国市场经济发展历程引入课题，从资本、法规、权力、薪酬、财务、战略、目标、资源、文化、创新共10个维度讲解集团公司管理、控制的思路及原则，启发大家的思考。

第二部分由清华大学国家CIMS培训中心高级研修班曹理博老师主讲。曹老师是清华大学老科技工作者协会科技服务办公室副主任。曾任软件企业总裁，投资机构创始合伙人、董事长等职务，拥有10年以上丰富管理经验。2006年起，为众多知名企业、政府机构、事业单位提供培训与大型演讲，有效帮助客户加深管理认识、改善管理结构、完善管理方法，从而改善企业整体运作效率。

曹老师通过类比的方式详细讲述了什么是管理，以及管理的四个方面，认为在管理中组织比计划更重要，管理者应重点关注人;领导是一项具体工作，工作的执行靠领导，工作的质量靠控制，即考核。理清了管理者的工作思路及管理中各项工作的实际意义。随后介绍了约翰科特的管理思想：管理建立秩序，领导推动变革，给出领导的定义：通过影响他人，实现组织目标的过程。领导力的核心能力：目标关注，用人成事!最后，通过马斯洛的需要层次理论详细讲述如何调动员工的工作积极性，认为满足需求的事才会有动力去做，因此组织目标要和满足员工需求结合起来;又通过X、Y理论讲述了企业的两种员工类型，即X型人(外驱型)和Y型人(内驱型)，领导需要采用认可和调动的方法，持续的将X型人转变为Y型人，有效地调动起员工积极性，提高工作绩效。

曹老师的讲解风趣幽默，把深奥的管理理论用最通俗，最接地气的语言表达出来，让学员们在轻松愉快的气氛中，领会了管理思想和方法。

学习的时间总是很紧张，希望校园里的风光，能给大家带来愉悦的心情!

水长城拓展

10月20日，在正式课程开始的前一天，班主任张家杰老师和彭亚杰老师带着管控班的学员们来到了水长城，进行了一次拓展活动。虽然北京秋意已浓，还下起了小雨，但大家还是通过游戏和定向越野，增进了大家的情感，体验到了团队的力量。一天的活动，大家彼此都已熟悉，好像家人一样，完全没有了距离感。

希望今后能有更多的同学能积极参加到我们的活动中来，在美景中感受团队，收获友谊。

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课程链接：★清华大学总裁班：集团管控高级研修班【官方报名】
课程报名：李主任 13911249815