后EMBA高端研修班美国行—初至哈佛的三堂课，和企业家的三座山峰

于是，后E同学——一群影响着行业风向、仍不断追求学习、变革和创新的企业家，共同踏上了以“迭代认知，重塑未来”为主题的后E美国科技创新游学之路，而第一站即是哈佛。

王石曾做过一场名为“人生的三座山峰”的演讲。他指的“三座山峰”，第一座指创立万科，第二座指两次登珠峰，第三座指在哈佛的游学。

2011年，正值耳顺之年的王石，毅然决定抛下国内的一切事务，到哈佛大学当清苦的“修道徒”。在哈佛大学的那段岁月里，他感叹于这所学校浓厚的学习氛围，“不管在学校，还是在附近的星巴克，里面的学生都是一边吃一边看作业。这就是一个读书学习的地方。”也深深沉浸其中，“每天就只奔波于公寓、校园、课堂、图书馆之间，总觉得时间不够用。真觉得自己像换了个人一样。”

有人不解，早已功成名就的企业家，为何还要如此折腾自己?他的答案是，“一是自我修为，二是为了想清楚，企业的下一步该怎么走。”

比起王石初到哈佛的6年前，今天的商业环境变化和科学技术更迭更是迅速和剧烈。所有旧有的知识都面临巨大的挑战，全球化竞争、第四次工业革命的颠覆正以前所未有的态势逼近。但无数潜藏的机遇也随之来临，用马云的话，“未来三十年是换道超车的机会，是重新定义变革的时代。”

于是，后E同学——一群影响着行业风向、仍不断追求学习、变革和创新的企业家，共同踏上了以“迭代认知，重塑未来”为主题的后E美国科技创新游学之路，而第一站即是哈佛。

后E 同学哈佛游学

第一堂课

中国企业创造并保持竞争优势的战略

创立已有四百年之久的哈佛大学，时至今日仍位居全球顶尖学府之首，并保持着在各学科和前沿课题上的巨大影响力。

而哈佛商学院，又如其上那颗夺人眼目的宝珠。

Ramon Casadesus-Masanell (莱蒙·卡萨德苏斯-马萨内尔)教授是哈佛商学院最受欢迎的资深教授之一。主攻经营管理战略、管理经济学以及产业组织的他，为后E同学们带来的课程是《中国企业创造并保持竞争优势的战略》。

莱蒙·卡萨德苏斯-马萨内尔教授为后E同学授课

上课地点：哈佛大学教授俱乐部，原校长官邸(下同)

其缜密的思维、清晰的逻辑，配合着激情洋溢的授课风格，令还在对抗着时差的同学们也随之深深沉浸于课堂之中。

沃尔玛是如何在恶劣环境中取得成功的?马萨内尔讲授了一个有关价值创造与竞争优势的故事：沃尔玛有着一系列的战略选择——定位农村市场，通过低价低成本运作，自设行业壁垒，打造可持续性的天天低价;卫星系统为高效管理农村店铺服务，配合垂直一体化，实现工厂直供;人力资源系统中的激励机制，对分店经理授权，绑定利益共同体;用天天低价代替广告的传播份额，并充分利用店内直播系统开展宣传;无区域办公室让每个门店经理变成企业家......

面对这些战略，哪一条最为重要?你若开始选择，就陷入了马萨内尔教授的陷阱。

《中国企业创造并保持竞争优势的战略》课堂现场

在他看来，这是一个没有答案的问题。农村选址、HR、IT......沃尔玛的战略选择是一体化的机制，是整套的方案，只模仿一条或几条，你永远无法成为第二个沃尔玛。它的成功就在于价值链体系中每个选择间的彼此联结，而这就是所谓的一体化战略，更是沃尔玛竞争优势的来源。

从PC行业的竞争，马萨内尔教授带领大家重新解读波特五力模型。他的忠告是，“不要只关注抢市场份额的供应商、客户、潜在竞争者等，更要关注补充产品的存在，这才是把价值做大的重要因素。”通过对澳大利亚黄尾袋鼠葡萄酒的成功营销案例的分析，他讲到成熟行业的蓝海战略，突破点更应该关注非客户群体……

马萨内尔教授时而上下奔走，时而挥舞手势抑扬其词，时而奋笔疾书示意观点，情动之时跪在地上、站在椅子上……黑板不停上下划动，六块白板中英文齐上，满满的板书承载了满满的思想……其生动活泼、激情洋溢的课堂令同学们大呼过瘾!

马萨内尔教授寄语

值得一提的是，马萨内尔教授语速超越CNN180词以上，两位同传翻译的水平也是相当出色，保证了课堂的顺利进行。

第二堂课

解密人、AI与机器人的“三角关系”

论及目前最受关注的科技趋势，AI无疑是集“万千宠爱”于一身，几乎所有大公司都在AI领域布局自己的版块。《未来简史》作者尤瓦尔·赫拉利甚至预言，因AI的发展，未来会出现一个庞大的新阶级，即无用阶级，出租车司机、卡车司机会被无人驾驶汽车取代，医生会被机器人医生所取代，甚至连老师也变成机器人。

而随着包括谷歌和亚马逊在内的非传统机器人制造企业的加入，曾经似乎仅仅扮演替代劳动力角色的机器人，也在不断朝着更加智能化的方向演变。在李嘉诚看来，科技会令生产过程不断优化，产品可以凭借自动化技术制造出来，再通过人工智能技术为制造过程注入“思想”，从而改善生产。

MIT马丁创业中心教授级顾问、人工智能专家皮特·沃尔曼《解密人、AI与机器人的“三角关系”》课堂现场

在如此背景之下，如何看待人、AI与机器人的“三角关系”?

MIT马丁创业中心教授级顾问、人工智能专家皮特·沃尔曼(Pete Wurman)是解答此题的不二人选。他的另一个身份，是亚马逊以7.75亿美元巨资收购的KIVA机器人公司的创始人之一。

KIVA有多厉害?它重约320磅(145公斤)，外观酷似冰球，体积虽小却能以顶部的升降圆盘抬起重达720磅(340公斤)的物品。KiVA机器人会扫描地上条码前进，并根据无线指令的订单将货物所在的货架从仓库搬运至员工处理区，颠覆了传统的“人找货、人找货位”模式，大大提升了分拣效率，准确率达到了99.99%，被称为“仓储奇迹”。现在KIVA系统已在亚马逊等全球60多家大规模仓储中得以应用。

后E同学全身心投入课堂

沃尔曼先生向后E同学们详细介绍了KiVA系统的经验及3大法则：1、不让操作者闲着;2、使用最少的设备;3、不要做那些很傻的事情。另外在互动提问环节，他与后E同学们就机器人的发展和实用价值进行了热烈互动。

第三堂课

第二次认知革命及未来技术趋势

“七万年前，人类开启了第一次认知革命，核心是想象和抽象。彼时的地球，智人只有几千人。七万年后的现在，人类数量已经增长为几十亿，而人类依然能管理这个世界，就是因为他们能用想象和抽象来分析世界、规划未来。

这时一个巨大的变量出现——新技术革命，也迎来了第二次认知革命。”

硅谷创客资本创始人、以色列洼地科技创始人赵胜为后E同学授课

硅谷创客资本创始人、以色列洼地科技创始人赵胜给后E同学们带来了第三堂课：《第二次认知革命及未来技术趋势》。

“未来是什么?未来就是趋势。硬趋势会发生，软趋势不一定会发生，而科技革命就是一个硬趋势。”

《第二次认知革命及未来技术趋势》课堂现场

赵胜先生认为，互联网的下一代就是物联网，物联网的下一代是人工智能，人工智能下一代是生命科学，生命科学下一个是态度科学，未来五十年会沿着这个路径走下去。互联网时代已经过去，我们迎来了物联网时代，随着传感器在我们生活中大量使用，我们每天都在被追踪数据，所以其实我们已经进入了物联网的早期。

“人类区别于动物从认知开始，认知是人类唯一的利器，这是属于认知的时代。人工智能是关于认知的革命，人工智能是对这个时代的重新定义。整个技术趋势是从互联网到物联网，从物联网到人工智能，从人工智能到生命科学，这是大的技术趋势。”

后E 同学合影

王石的三座山峰，是创立万科、两登珠峰和哈佛游学;而对于现今的企业家而言，等待他们征服的，则是突破自我认知的局限、带领企业从全球化竞争中脱颖而出和把握新一轮工业革命的浪潮与机遇。

这也是后E组织此次美国科技创新游学之旅的立意所在。整个行程将途经波士顿、纽约两座科技金融城市，除在哈佛、MIT两座世界顶尖学府进行深度学习之外，后E同学还将直接对话美国历史上最成功的总统威廉•杰斐逊•克林顿，并参访摩根斯坦利、纽交所、花旗银行等全球顶级金融机构，以了解未来科技趋势、聚焦未来科技，把握全球金融投资变化、捕捉投资风口。

此次游学，将成为直接通向世界最前沿的视野和窗口。祝福同学们收获满满。

【后EMBA中心编辑】

北京大学后EMBA商业领袖项目：http://pkusylx.ceopx.cn/show/32.html

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