互联网时代管理误区：重视管理技术、管理工具

这种状态，是大部分企业的管理推动状态，管理者对想引入的新管理、新技术持会有一种慎重的态度，在实施前会进行非常认真的技术理论研究、实践案例观摩，掌握比较系统的操作方法，对技术形成比较清晰的认知和执行规则，并成为该管理技术的专家，在推行时会在专业的基础上形成相对完善的管理体系和推行计划步骤，管理的变革按步就班的进行。

因为管理技术的深入研究，管理者对管理变革中的一些常规问题也会形成预期，并在行动之初开始进行防范，管理变革往往会比较有序的推进，并形成一定的推行效果。

但战场无形，异常的情况随时发生，特别是管理技术与人员的能力匹配、与企业文化环境的融合问题会逐步的体现出来。而在一个个的问题解决过程中，管理者会发现这些问题的解决会慢慢的将管理带离既定轨道，管理的效果还有，但自己的管理目的并没有完全的达到。在不断的完善提升时，好象又总有一些问题不能解决，在制约着前行。甚至慢慢地会有一种食之无味、弃之可惜的感觉!

这种状态真得不鲜见，象：ISO9000标准认证、ERP信息化建设、KPI绩效考核等等，我们这些经营管理者想一想，有多少企业达到了他们当初的期望状态?是哪些管理者没有下功夫吗?不见得。

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