互联网时代管理误区：未算胜、先算败

“掌控”是所有管理者都期望的管理状态，一切都在自己的掌握之中，员工会怎么走、步子会怎么迈，在哪里会出小差，都考虑的清清楚楚，提前做出预防，让每个人都按着自己的节奏前行，整齐划一，直至达到目标。

但是此种管理状态真得很难达到，大部分企业都是处于第一、第二种状态之间，谁都想当诸葛亮，但不是谁都能当的，也许只有极少数的企业才有可能进入第三种状态。。

但是这并不能成为管理者推卸责任的借口，管理的变革，对于企业来说是一项非常重要的经营活动，其应用的好坏，对企业的经营影响、业务效率的改进、员工的稳定与积极性发挥有着重大的影响作用。做得好，可能并一定有非常明显的价值体现，但做得不好，也许就是生死相别，在这个高度互联、高度市场化的时代，并不会给我留多少反悔的机会。一次管理变革，可能就是“给自己挖的一个坑，然后过一段时间把自己埋起来”。因管理失误，企业运营效率降低、产品服务质量下降、企业文化崩溃的现象太正常不过了。

时代发展很快，我们不可能将每一种事情都搞得非常明白再动手，在战场上学会战争是我们必须学会的一种本领，我们不要期望达到尽善尽美才行动，但也不要还没有想明白就动手。我们需要的是要尽可能的完善，做的更周全一些，因为有些错误是无法宽恕的，预速则不达，应该每个人都明白。

管理的变革、新技术的引入，做的非常漂亮并不容易，其受能力、环境等各方面的影响，但做得中规中矩并不难，管理者一定要注意一件事：管理变革一定要做好推行前的质量策划。管理变革和开发一种新产品没有什么区别，我们必须用开发管理的项目思维去看待管理的引起与推行。

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