【北清风采】清大工商管理总裁班11月开课啦！

2017年11月17-19日，清大·工商管理EMBA)总裁导师班迎着初冬的一抹寒露在清华大学开课。来自全国各地的各行各业的优秀企业家们聚在一堂，聆听大师教诲，学习破解公司治理之道。

本次主讲老师是清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授吴维库、清华大学人文学院教授邹广文两位大师。

吴老师重点解析“领导力艺术”，从“领导力五模型”，即“追随力、影响力、平衡力、执行力、领导力”等五个方面以及从情商角度开发和谐领导力两个大的方面入手，与学员携手共同揭开通往优秀领导力的面纱，助力学员在公司集团领导岗位上游刃有余。

吴老师在上课中，看学员们对知识渴望的眼神。

1.执行力:在企业管理中，团队执行力是企业有效产出的实力保障，执行团队必须目标一致，步伐一致，思想一致有效协调高效产出;

2,影响力:本人认为要让企业成为有影响力的品牌，首先从企业内部开始打造品牌影响力，通过[水滴的故事]让每一位员工明白自己就是企业品牌组成部分，只有让自己努力成为了品牌，才会成就产品品牌，才会成就企业品牌,完成内部品牌建设基础后，采用适当的传播渠道层层向外部渗透;

上课一角，聚精会神。

3.追随力:记忆最为深刻的是吴老师讲的[树叶和小河]的故事，员工从自然人，社会人进入成为企业人过程中多认识自己，不要把自己看得太重，去努力成就领导的过程中同时也成就了你自己，终将从追随者蜕变成领导者;

4,领导力:领导者必定以领导团队为己任，继续追随上司为目标;

5,平衡力:企业家就是在不断破坏平衡中建立新的平衡，推动企业攀登一个又一个高峰。

对知识的渴望，是优秀企业家共同的特性。

世界上最远的距离是嘴到脚的距离。理论与实践的结合，才是缩短距离的唯一且必须的正确途径。

邹广文教授主要讲授工匠精神与文化创新。邹老师在课堂上为我们精彩开讲中国经济新常态转型下如何塑造工匠精神企业文化?如何熔炼团队、打造高效管理团队?如何在互联网浪潮和资本市场下实现产品创新突围?深刻剖析中。

紧张而有趣的上课时间结束了，同学们都依依不舍的离开课堂，期待下次课堂相聚。回家的路上，很多同学都对三天的课程说出了自己的新声。

课程报名：

李主任 13911555994

课程链接：

★清大•工商管理（EMBA）总裁高级研修班

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