企业培训网谈战略管理的四大拷问

　　战略描述作为一家企业最关键的信息，描述着关于公司的现在和未来，并以此来说明企业管理的价值所在。一方面，企业需要通过形成一致的战略描述，向内部统一员工对公司的认知，提高员工对于战略认识的一致性;另一方面，向外部传递公司价值信息，获取外部利益相关者的认同。

　　对战略的不同描述所产生的效果完全不同。恰当地描述战略，能让企业相关利益者快速识别公司价值且印象深刻，并且能够帮助到企业在持续发展的过程中不断地检视、审查发展成果。

　　1.战略描述要表达精准、通俗易懂

　　首先，明确企业年度经营计划、公司企业精神口号、阶段性战略目标等这些内容都不属于战略描述。其次，明确战略描述核心要说清楚的三个问题：第一，作为一家企业，你处在什么行业;第二，你这家企业提供什么样的产品/服务;第三，你为哪些类型的目标客户、创造怎样的价值。

　　2.战略描述要从资源配置上得以体现

　　资源配置方向要与战略描述一致，资金流向是否符合战略描述的公司业务布局，并购动作是否与公司产品/服务相匹配，人力资源的招募和培养方向是否支撑战略实现。

　　3.战略描述要最终表现为财务结果的变化

　　一个企业的战略管理水平，最终会体现在财务结果上。不同的业务板块定位、发展规模目标、资源配置导向，会带来不同的业绩结果，而一个具有较强的战略定力和战略执行力的企业，其战略描述最终也将会呈现在业绩数据上。

　　战略误区：把所熟悉的局部的专业工作视为全局的战略，运营思维正在日益替代战略思维。

　　四大战略拷问是什么?

　　战略就是以持续拥有精彩未来，而对未来开展的探索旅程。在这个探索旅程中，高管层需要确保整个组织奔跑在正确的航向上和正确的航路上。在现在充满剧变的经营环境中，无论是身处竞争的红海还是蓝海，都非常容易迷失方向，容易变成没有战略的“流浪汉”。

　　战略罗盘模型非常简单实用，它直指战略本源，会不断拷问我们四大战略问题，并推动我们找到针对这些问题的解决之道。该模型可以指引公司的高管层系统、全面的审视本企业的战略，该模型非常简单实用，它直指战略本源，会不断拷问我们四大战略问题，并推动我们找到针对问题的解决之道。

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