企业培训网告诉你战略管理者需要具备的四大领导力

　　1、构建战略远见和雄心，明确战略意图，布局战略地图，推动大家前行在正确的道路上;

　　2、深入洞察行业生态演进，设计与众不同的战略定位，并将战略定位深化为“护城河”;

　　3、优化资源配置，打造组织能力，将战略转变成组织的行为，推动战略落地;

　　4、适应和引领战略变革，快速进行认知升级，创新探索主动求变，推动战略快速进化。

　　四大战略问题的拷问，其实也就是我们看待战略的四大视角，不同的视角往往看到战略的不同方面。正如战略罗盘模型横轴所表示的那样，有的人谈到战略更关注“外部适应性”: 关注重点是未来趋势、产业终局，如何从未来终局看现在布局，以及如何快速适应外部变化，外部变化和未来趋势能够带来什么样的新业务机会和增长点。

　　有的人更关注”内部稳定性”: 战略如何“定位”，如何保持战略定力和耐性，不为短期行业波动和竞争对手变化所干扰和牵引，应该培育什么样的核心竞争力和运营模式，以及对应的资源配置和人才储备。

　　战略管理还往往涉及两个重要议题：战略设计和战略执行。这两个非常容易理解，表现在战略罗盘模型的纵轴上。很多企业都非常头疼“战略执行”的问题!太多调研都在证明战略执行的效果是多么差，有人将战略执行差归罪于员工没有能力，有人将战略执行差归罪于战略设计的不好。

　　基于这两个坐标轴，我们可以形成四大象限，这四大象限代表了战略罗盘的不同方位，也就是我们观察战略和思考战略的四个不同的视角：规划视角、定位视角、能力视角、学习视角!这四大视角几乎涵盖了战略的全部核心问题：

　　· 在规划视角象限，主要解决“如何制定业务发展的战略目标”和“如何管理业务战略的执行过程”。这个视角主要的目的是让公司“有战略”。

　　· 在定位视角象限，主要解决“如何和竞争对手在战略上差异”和“为目标顾客创造什么样的价值”。这个视角主要的目的是让公司有好战略。

　　· 在能力视角象限，主要解决“如何围绕战略目标有效配置资源”和“如何提升组织能力支撑战略落地”;这个视角主要的目的是让公司有实战略。

　　· 在学习视角，主要解决“如何识别重塑管理者的心智模式”和“如何在快速变化环境中进化战略”。这个视角主要的目的是让公司有快战略。

　　战略本身就是处理全局性的问题，如果对“战略”本身的理解就是片面的，就是盲人摸象。

　　在快速变化的年代，我们也会发现战略设计和战略执行已经不能象过去那样泾渭分明;在战略执行的过程中充满了无数的“战略再设计”，单单学习和掌握战略执行已经无法提升公司的执行力，战略执行者和战略设计者都需要管理“自发涌现战略”，思想和行动必须紧密联系在一起才能快速前行。

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