国学培训课程之李世民的管理智慧

        作为一个频频出现统一大帝国的民族，我们在民族史书上有太多形形色色的例子可以让我们参考学习了，比起国外让我们产生文化文化不适感的艰涩培训课程，还是同种文化的国学培训课程比较有趣，今天企业培训网小编我就给大家整理一些古代君主们的管理智慧。

　    如果把唐朝比作一个集团的话，那么李世民就是CEO，他的治国之道充分体现了CEO的领导艺术和管理才华。

　　我们不妨来学习一下李世民是如何领导和管理唐朝集团的。

　　一、用人之道——任贤使能

　　1.用人唯才，知人善任，不问文凭不问出身

　　在李世民重用的人才中，既有敌对集团的张玄素、秦叔宝、程咬金、尉迟敬德，又有隋朝旧臣立纲、李渊心腹裴寂，还有妻舅长孙无忌(用人不避亲)，更有曾经的大仇人魏征。

　　这种胸怀非常值得现代企业的CEO们借鉴。

　　2.用人之长，避人之短

　　李世民曾说：“我成功的原因只有五条：……第二，一个人做事，不能样样都会，我用人总是用他的长处，避免用他的短处”。

　　没有人能够十全十美，如果盯着别人的缺点不放，你就会以偏概全，甚至把人看的一无是处。尤其应该记住：具有一定才能的人，同时都有一定的个性。

　　3.善于平衡新老员工之间的关系

　　有一次，李世民把房玄龄和魏征叫到一起问：“创业和守成，哪个难?”房玄龄说：“建国之初，与各路英雄一起角逐争斗而后使他们臣服，还是创业难。”魏征说：“从古到今的帝王，没有一个不是从非常艰难的处境中取得天下，但又在安逸中失去了天下，所以守成难。”

　　李世民说：“玄龄与我共同打下江山，出生入死，所以更能体会到创业的艰难。魏征与我共同安定天下，时常担心富贵而导致骄奢，由于忘乎所以而产生祸乱，所以懂得守成的难度。然而创业的艰难，已经成为过去的往事，而守成的艰难，却正是我与诸位要一起慎重对待的。”两个人都心悦诚服地认同了对方的价值。

　　在企业里，创业元老与职业经理人之间的关系比较微妙，创业元老喜欢摆老资格，职业经理人认为需要看能力，如果辩论谁对谁错谁是谁非，那将是一头糨糊。关键看处在更高位置的CEO或董事长如何处理这种微妙的关系，若最高领导者有大公无私的心态，用足够高的政治手腕，可以化解大部分创业元老和职业经理人之间的矛盾。

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