企业管理者如何在企业内训中找到人才！

　　企业内训中内部员工对企业的文化、制度、忠诚度等方面是最为了解的，只有稳打稳扎地建立起内部人才梯队，才能更好地解决人才问题。那么如何在企业内训中找到人才呢?

　　善于发现内部人才

　　没有无用的人才，只有不合适的岗位。与其花重金外部招聘，倒不如在内部重点培养有潜质的员工。直属领导像矿工一样把自己管辖领域内的金属挑选出来，能否成为金子，还要通过辨别和鉴定。以销售总监为例，从一名普通的业务销售晋升为总监，发掘与被发掘、培养与被培养一直伴随其职业生涯发展历程。

　　构建员工能力模型

　　张瑞敏说过，相马不如赛马，只有在自己岗位上脱颖而出的才是人才。不同的岗位对员工的能力素质的标准自然不同，它需要在明确组织战略、清晰组织未来能力要求后，通过对企业自身及所属行业的分析，建立适合企业文化、工作模式及后期发展的行为能力模型。

　　通常员工的能力素质模型包括三个维度：知识，能力和品格。不同级别员工的能力模型不同。级别越高，三个维度的要求点也就越高。如基层销售员只要掌握基本的产品和行业知识、客户的沟通能力、谈判能力和执行力等即可。

　　而销售经理除了具备以上能力外，还需要具备公关能力，对市场的规划能力，对客户的管控能力，对团队的管理能力等。这种模型的建立，能够明确对员工的期望值以及员工自身发展的方向。

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