企业培训管理中确定核心竞争力的方法

　　首先，核心竞争力让公司有机会进入多个不同市场。比如，显示器系统方面的核心竞争力可以使一家企业参与计算器、微型电视机、笔记本电脑屏幕和汽车仪表盘等各种相关业务的竞争。这就是卡西欧可以进军手持式电视机市场的原因。

　　其次，核心竞争力应该对最终产品为客户带来的可感知价值有重要贡献。显然，本田的引擎技术起到了这一作用。

　　最后，核心竞争力应当是竞争对手很难模仿的。如果核心竞争力是各项技术与生产能力的复杂结合，其被复制的可能性就微乎其微。竞争对手可能会获取核心竞争力中的一些技术，却难以复制其内部复杂的协同与学习的整体模式。

　　建立核心竞争力也不同于纵向一体化，其目标更加远大。管理者在做出究竟是自产还是购买的决定前，必须先从最终产品出发，对上游的供应链效率、下游的分销渠道以及客户进行分析。他们并不需要列出一张技能清单，并期望以非常规的方式运用这些技能。当然，打造核心竞争力确实为纵向一体化提供了理由。以佳能为例，它的复印机业务并不是高度的纵向一体化，而只是在供应链中能支持核心竞争力的关键方面实行了纵向一体化。

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