企业管理培训之浅谈如何提升市场竞争力

       由于市场竞争逐渐激烈，关于培养​企业市场竞争力的培训课程被越来越多的人所重视。进行过企业管理培训的人都会知道，面对竞争逐渐白热化的国内市场，提升自己的市场竞争力才是企业运行下去的根本。

       今天企业培训网小编我就给大家整理一些关于提升市场竞争力的信息，希望能给您帮助。

　　应该如何提高企业的竞争力?

　　一、构建企业的核心竞争力 核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，使企业将技能资产和运作机制有机融合，获得稳定超额利润的竞争能力。企业一旦拥有核心竞争力，就会使企业形成长期竞争优势，推动企业快速发展。放眼世界500强企业，几乎无一不在技术能力、创新能力、战略决策能力、企业文化、品牌形象、顾客服务等方面独具专长，如微软的产品开发能力，海尔的服务能力，奔驰公司的设计能力，松下公司注重人才培养的能力等等。在如今市场经济体制下，处处都充满竞争，如果企业不注意加强自己的竞争力，特别是核心竞争力，企业往往会在外界强大的竞争力面前无所适从，直至被淘汰出局。
 

        二、树立品牌意识，努力创名牌产品
       
       在市场上的产品日趋同质化的今天，产品品牌就显得尤为重要，由于人们生活水平的提高，对品牌越来越热忠，所以企业能否树立一个良好的品牌对企业的成败来说至关重要。中小企业要想树立自己的品牌是有一定的困难，但是，如果企业不尽早树立自己的品牌，就很难在市场上立足，即使是勉强生存下来，也不会取得很好的利润。

　　企业对外树立品牌，可以从以下几个方面着手：

　　1、加大宣传，塑造品牌，提升企业外在知名度。品牌是在营销和传播中诞生的，营销和传播就像品牌运动的两个车轮，驱动着品牌识别系统的前进和发展，从而不断积累品牌价值、提高品牌资产、塑造品牌形象。

　　2、严控质量，不断创新，力创品牌效果最优化。企业要想取得很好的宣传效果首先要加强产品质量管理，以优质的产品确保品牌形象。质量是品牌的保障，只有过硬的产品质量，才能营造出良好的品牌信誉。

　　3、品牌是一个运动发展的系统过程，要在这个运动的过程中去把握好每一个环节。品牌自身检讨与反思、品牌系统规划、品牌运行发展和品牌维护与延伸等，并且每一个环节又有系列性的策略手段来辅佐和配合。今天的企业品牌管理者或广告公司需要解决的不单纯是一个CI或广告，他们面对的可能是对一个品牌全面的梳理与整合，清楚当今品牌所处的发展阶段，并应知道采纳何种手段，这是一个战略与战术技巧思维与企划的过程。在理论上，品牌管理和运作者应对企业宏观经营管理和系列微观品牌对策要有一定的认知。

　　4、品牌运作须兼顾好近期与长远利益，既做品牌又做销量应该是努力的目标。企业品牌的建立是一个长期的过程，名牌是建立在过硬的质量的基础之上的，所以企业塑造产品品牌之前要加大产品的研发力度，生产出性价比较高的产品来满足消费者的需求，其次要狠抓产品质量，将产品质量永远放在第一位，保证企业产品在消费者中的良好信誉，再辅之以有效的广告宣传，这样久而久之企业产品就会在消费者中留下很好的印象，对企业品牌的提升也有很大的好处。
 

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