企业管理培训之让一个企业成功的有形要素

     所有的企业家，都希望自己的事业能够顺利的走向成功，很多时候这个愿望不是因为金钱，而是他们希望自己能在短暂的人生中活出精彩来。为此，他们日日夜夜的参加各种企业管理培训，熟记各种知识。以超人的精力和炽热的精神，在走向成功的道路上渐行渐远。
       
      成功的路上必然布满了荆棘和泥泞，但是跟着前人的脚步走，也能让我们少走一些弯路，许多企业管理培训课程中都有各种各样的办法让我们在前进 的道路上走得更快，更远。

       今天企业培训网小编我就给大家整理一些相关的信息，希望能给您帮助。

　　企业是现代生产力的组织者，缺少有形要素就失去成立的基础。

　　这些基本要素有：

　　(一) 企业家企业家是企业的法人代表，是企业的决策者、导演和指挥家，是决定企业成功最重要的因素。真正的企业家不同与社会官员，他们以创造财富，发展实业为己任，他们科学组织生产力，通过商品交换满足社会的需要并获得盈利的才能是行政官员不能比及的。企业家是一个特定的经营者群体，是一个需要天赋和才能的具有高度创造性、竞争性和挑战性的职业。现代的企业家应具备：创新精神;冒险精神;强烈的成就欲望;战略家的远见卓识和投机本领;鲜明统一个性并能自我超越;诚实正直，可靠而又令人信赖的品质;用人之道等。优秀的企业家既是企业的宝贵财富，又是社会的稀缺资源。没有优秀的企业家就不会有成功的企业。

　　(二) 优秀的领导集团

　　企业家是企业成功的重要因素，但企业的成功从本质上来说离不开优秀企业家为核心的领导集团。一个高效能的领导集团应该是知识互补、能力叠加，性格相容和志同道合的创业群体，对于当代企业，优秀的领导集团的作用是不容怀疑的。

　　(三) 合理的人才结构

　　一个企业要想获得成功，不仅强调人才的数量和质量，而且要讲人才类型齐全，结构合理。一个成功企业必须拥有多种类型的人才。

　　1、决策型。有雄才大略，有组织能力;有开阔的眼界、广博的知识;远大的胸怀，政治家的胆识。

　　2、专家型。学有专长，能独当一面。他们是企业在某一方面进行决策的主要助手，在分管的范围内有较高的权威。

　　3、参谋型。思维敏捷，有真知灼见。重视调查研究，采用科学地分析方法，为决策者提供咨询、科学论证和可行性研究，或对方案进行修改和进行否定性研究，他们随不对企业重大问题作出决断，但却是企业家不可缺少的参谋。

　　4、综合型。知识面广，综合力强。能迅速准确地分析、概括、分赴和发展研究人员和职工的新设想、新建议和新方法，发现其潜在价值，并进一步综合加工提高。

　　5、协调型。活动能力强，人际关系好。认识社会人，企业在生产经营活动中会遇到大量的问题和矛盾，产生不协调。因此，协调是企业必不缺少的职能，是平息矛盾和调动职工积极性的重要手段，是决策执行的前提条件。

　　6、监督型。秉公办事，铁面无私。

　　7、执行型。能领会领导意图，办事认真可靠。如果没有得力的执行者，再好的决策也是一纸空文。

　　8、竞争型。事事不甘落后，追求出人头地，具有较强的竞争精神。根据管理的80:20原理，上述各类人才只要数量占到全体员工的20%，而且结构合理，就能完成企业80%的工作。

　　优秀的人才是其他因素所无法取代的。阵容整齐，结构合理的人才队伍是企业的宝贵资源。确定科学的人才类型和结构，增强企业活动的效能，是企业家考虑的重要问题。
 

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