企业管理者要时刻认清自己

　　企业管理者应该时刻提醒自己认清自己这样才能够时刻保持清醒的状态来面对自己的员工，如果是管理者还要树立正确的权力观，别把权力私有化、商品化，搞权权交易，权钱交易。要牢固树立正确的权力观，无论在什么时候，在什么情况下，都要慎独慎行，慎始慎终，保持高风亮节和高尚情操。要坚持廉洁自律，树立清正廉明的形象。

　　提升企业管理水平

　　1、工作计划与工作组织。策划组织好一个活动和项目，明确目标--SMART法则制定方案--民主集中法，做工作策划与分解——WBS法。任务分析--5W3H法，工作安排--工作授权法。

　　2、建立工作模式区分管理模式与工作模式，建立流程标准。

　　3、增强工作控制，对于执行不力的表现、管理的无明现象、管理如何破无明?应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制，如管理闭环法、分段控制法、三要素控制法、稽核控制法和数据考核控制法4、推行改革。理解改革的必要性和困难性，要有效地推行改革。

　　管理团队抓住思想

　　1、团队管理要抓思想，通过宣传动员教育、案例分析会、民主生活会和谈心和主题讨论。

　　2、团队管理要抓能力。激励下属要为自己学习，要帮助下属明确目标，把模式方法教给下属，搭建学习交流平台，管理学习训练活动。

　　3、团队管理要抓环境。团队环境会影响个体，改造人的 “生长”土壤，训练良好的工作习惯。

　　4、团队管理要抓激励。了解员工的需求和愿望，从四大方面激励员工，要抓住人的十大感受，营造关爱的氛围，建立与下属的和谐关系，让员工不断体会成长和成就，5、团队管理要抓员工。员工管理策略，如以人为本、以事管人、先帮后管、帮管结合。应用德法术势法处理员工问题。

　　时刻提醒自己的企业管理者才能够成为一名好的管理者，理解人事分离的管理思维和管人管事观，掌握带团队的思路和方法，促进自我提升，做好时间管理，关系管理，突破心理限制。

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