企业以人为本是企业管理者最应该做的！

　　一个企业发展和壮大靠的是什么，是人，是一个个付出的员工，那么企业要想继续发展下去的话就应该以人为本的，这也每一位企业管理者应该做的。

　　理不能够只关注组织目标而忽略了个人的需求，也不能够只强调个人需求而伤害组织目标，只有两者都能够得到同等关注并实现双方的目标，企业管理才能够有效。

　　业管理者强调的以人为本的理念，是梅奥人际关系理论的核心思想。从梅奥开始，管理注重人的因素超越了设备的因素。梅奥深刻地认识到人与组织的密切关系，强调人存在于组织环境中，而不是社会中。本书涉及的核心问题，即工业文明问题，与处于新常态下我国企业的组织变革和管理创新遇到的问题有不少相似之处。

　　面对一些亟待解决的管理难题，倡导“以人为本”的管理之道势在必行，任何刻板、静止且形而上学的管理思维都会泯灭人的创造力以及主观能动性，降低企业乃至国家的创造力和竞争力。

　　以人为本与企业的发展目标相融合，把管理制度的强制性实施，改变为员工自觉遵守和执行，就行了。就国内企业来说，“以人为本”做得好的譬如华为，他们的企业价值观中就有，“只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。”华为做到了，企业发展为世界五百强。其员工都在公司有股份，薪酬待遇、职业发展前景都是同类企业首屈一指的。

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