企业培训网学员心得:北京大学工商管理实战型总裁高级研修班 学习感言 孙同学

        时代的大潮在滚滚的前行，依靠以前的经验管理运营让我感到渐渐吃力，主动在企业培训网上找到了自己需要的培训课程，在老师的细心教导下，略有所得，就在培训网上和大家分享一下。

　　时代的大潮在滚滚的前行，为了不被浪潮抛开，主动在企业培训网上找到了自己需要的培训课程，在老师的细心教导下，略有所得，就在培训网上和大家分享一下。作为管理者，必须高度重视识人、用人的能力，不断提高管人的技巧。作为一个合格的管理者，既需要有‘才智’，又需要有‘直觉’;既需要有‘理性’，又需要有‘感情’;既要善于在办公室中分析研究问题，得出‘科学’的结论，又要善于学习和借鉴别人的经验。——杰克·韦尔奇

　　有着“全球第一CEO”之称的杰克·韦尔奇的这句话道出了管理的精髓。管理工作的对象是人，而人是动态的，所以要做好管理首先判断要用的人的能力、性格等，即岗前的评估，判定适不适合，能不能胜任该岗位。就针对船员的聘用调配而言，如果不能在上船前给予全面的评估面试，就匆匆安排上船任职，特别是某些不胜任的船员被安排上船，不仅给船舶的管理带来麻烦，在随后的解聘、重新安排新接班船员的过程中，既浪费了时间，又消耗一定的人力、物力;更甚者会在这短短的任职期间发生安全事故，给船舶、公司带来一定的负面影响。综合考虑，必须在识人、用人上把好关，要因人而异、量才使用，就像西游记唐僧师徒各尽其才，方能凸显团队力量，最终求取真经、修成正果。
 

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