企业培训网为您整理|【创新营】彻底颠覆商业模式思维，让羊毛出在狗身上！

　　本届创新营共包含三个辅导阶段。在导师的引导下，掌握商业模式的理念及案例，寻找企业高机会、低风险的新市场空间，针对个性化关键问题进行交流和探讨，引导企业根据行业的特点、宏观环境和自身核心资源及能力，设计创新的商业模式和切入点实施方案，推动企业90天快速转型。

　　羊毛出在狗身上

　　在众多“烧脑”的话题中，最深入人心的莫过于“羊毛出在狗身上”这一颠覆性的商业模式。学员们纷纷开启“找狗模式”。一系列的专业辅导引导企业管理者转变创新思维模式，学习掌握“源创新”商业模型的构建方法，构建企业的两面市场商业模型，并找到切入点，同时确定三个月转变的初步实施计划，进入市场“试错”。

　　草根经济

　　谢教授指出，推动源创新需要草根层面的支持，思维的改变是关键因素。以“改革开放”为例，找切入点，小规模试验成功后再过账。解放思想与小规模试验同行，逐步解放思想，直到试验成功。

　　“鲜花”与“牛粪”

　　鲜花与牛粪，是个相互循环的过程，牛粪将养份提供给鲜花，鲜花的枯枝残叶再次化腐朽为精华，丰腴牛粪。鲜花和牛粪是相辅相成，对于企业来讲，既需要给企业提供源源不断发展养分的牛粪，又需要美丽、时效性强的鲜花。

　　麦当劳通过整合上下游供应链(土豆，店面，地产拥有者等)改变思维，让“羊毛”出在“狗身上”。与此同时，建立正向的网络效应。

　　源创新是指通过一种新理念来推动对人们日常生活或工作有新价值的活动。开拓新的市场，不在红海中竞争。同时，科技手段并不是源创新的决定因素。谢教授以麦当劳、小米科技为例详细介绍源创新中“两面市场”的构建方法：

　　组合新资源，建立有正向网络效应的生态系统，创新发展机会，成员的流创新，加强网络效应，从而使该生态系统越来越强大，生态系统内的成员也因为相互得益，而建立起粘度更强的关系网。这就是“先利人、后利己”。

　　第二天的开放讨论时间内，谢教授为每一家企业轮流辅导，颠覆初始思维，建立企业的源创新。突破企业的发展瓶颈，一场有关大数据、共享经济、健康领域、基金管理的新革命正从创新营workshop开始!

　　国研·斯坦福项目办也在这轮源创新的风暴中进一步探求着行业的发展前景，国研·斯坦福战略委员会首席专家付舒拉总结“两面市场模型”，组建新的生态系统，教育、咨询、投资、学友会。

　　从十三年前专注于培养“中国企业新领袖”到如今500强班助力企业更好更快发展。从企业家到企业，全力推动企业走向更广阔的平台，从中国500强，走向世界500强。

　　谁说中国的企业没有创新?本次创新解码是创新营系列课程的第一个里程碑。接下来，国研·斯坦福携手谢教授将继续带领企业进行第二、三阶段：深耕源创新思维，进行市场推进，梳理企业内部核心问题;经过市场实践后，完善企业两面市场模型，确定切实可行的下一个切入点，制定下一阶段里程碑计划，加速企业的创新实践。90天快速转型，我们共同见证。
 

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