北大新商界领袖EMBA董事长班学员心得: 楚同学

       每个引领潮流者和商业领袖的人都有与众不同之处，这些就可能是成功的契机。所以越来越多的人开始参加企业管理培训，希望从培训课程中得到一些成功者们创新的思路。

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　　用“专才”不用“全才”

　　讲到“全才”一般有两种可能：第一种是真正的大智慧人才，这里之所以说不能用，是因为我们这小庙里一般很难装得下这种大和尚，言外之意也就是说，需要我们注意避免“个人能力不对岗”，通常我们在遇到这类下属的时候，他们不会做太久，并且还很可能会给我们的团队带来一些负面的影响，以致破坏了整个团队的凝聚力，所以我们在选择下属的时候，应尽可能避免这种情况的出现。

　　一般分析的要素由“学历、行业背景、工作年限、个人知识积累”等几个方面组成，这里需视具体的岗位而定，我们就不再继续往下分解了;第二种“全才”，是指那些看似什么都懂的，但实际上什么都不真明白的一类人，这类人在社会上越来越多，因为现代的人都有一个坏习惯，就是只崇拜“博学”，不欣赏“专注”，你懂得越多他越崇拜你，而不是你懂得越深他越崇拜你，所以致使很多人学习没有方向，看到啥学啥，到最后给人的感觉是很博学，但是仔细问起来，却都是一知半解。

　　关于这一点，反应比较明显的，还有就是在我们招聘的时候，基本都是问啥啥都知，干啥啥不会，为什么会这样?因为他根本就没有真正钻到里面去呗!但是我们实际的工作当中，更多地需要什么样的人?显然是执著于某一方面的“专才”。

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