企业管理培训中动作与力度的矛盾

　　企业开始做“动作”时轰轰烈烈，全厂沸腾，不到3天就悄无声息。耐力来自频率，来自频繁重复。管理要做周期性运动。

　　做过计划物控的人都知道，订单评审、交期分解、月计划、周计划、日计划，做好了试图一成不变地推行下去是不现实的，因为物料、设备、人员等经常变化。怎么办?频繁调整：你天天变，我天天调。管理就是频繁应变，频繁调整。频繁产生力量。不要相信一次“动作”就能一劳永逸解决问题。

　　现在做管理培训，思路都有，就是没效果。问题出在哪里?没有“结案”。做事情“结案”很重要。“结案”就是总结，是好是坏给个说法。

　　怎么关注效果?对数据变化给予关注。做任何事情一定要有数据化的目标。无论产量、人均产值、合格率、损耗率，都要有明确的数据指标。

　　不要一下子把目标定很高，要一步步来。定了目标就要频繁检查，达成了奖励，否则处罚。要阶段性地设一些子目标，分段激励。最重要的是要分析没有达到目标的原因，因为对它的分析将成为下一步的切入点。

　　很多管理培训动作简单有效就在于其要领把握得好，复杂的事情抓住要领做，就会出效果。

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