企业管理培训对症下药的重要性!

　　企业管理培训该做那些工作呢，企业管理者要有自己的目标，且不可盲目的进行企业培训，小编认为对症下药才是最重要的，小面就一起看到底怎样才能够做到解决根本的问题呢?

　　第一，为什么培训?

　　对于任何一家企业来说，“为什么而培训”这个问题基本上有两种答案：

　　1.使企业现有员工更好地胜任现在的岗位，即胜任培训。说白了，就是把不能胜任当前岗位的员工通过培训提升到胜任当前岗位，提升企业现阶段竞争力。

　　2.为企业培训未来发展所需要的人才，即造血工程。说白了，就是根据企业未来发展规划所需要的人才，看企业哪些人可以直接往这方面去培养，使培养对象缩短与预设岗位的差距，从而为企业快速发展打下坚实的人力资源基础。

　　那么，你现在所在的公司，是在为什么而培训呢?当前最迫切的是提升企业现阶段的竞争力，还是为未来打基础?

　　第二，培训培什么?

　　培训的起点就是员工的现状，培训的终点就是培训的目标，培训的内容就是该员工或该批员工从起点到终点中所缺乏的知识、技能、态度。

　　那么，培训究竟培什么?

　　对于胜任培训来说，培训的内容大体如下：

　　1.岗位所涉及的标准、守则、规章制度;

　　2.关键事项的标准流程、标准动作、具体要求;

　　3.岗位所涉及事项正反两方面的案例;

　　4.岗位必须具备的心态。

　　这些内容，哪些是员工已经掌握了的?哪些是员工还没有掌握的?先做个摸底测试，再来安排培训计划。

　　对于造血培训来说，培训课程的内容大体如下：

　　1.培养对象与预设岗位之间知识、技能、思想方面的差距;

　　2.企业短、中、长期发展规划、人力资源战略;

　　3.企业文化、企业历史、企业经营理念、企业经营状况。

　　企业管理者一定要意义上的内容有所了解，这样你的企业发展才能够继续下去，你的企业管理培训才能够得到根本的解决，希望以上解答能够帮助到你。

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