企业管理培训知识之企业转型的四个层面

　　企业转型有4个层面，我一直非常关注企业家这个群体，因为我自己一直在创新。我们企业转型第一个是企业培训的转型，企业家是转型的主体，也是企业转型最大的障碍，因为我们的企业家，尤其是我们的传统企业，一般来讲他的心态会更封闭，互联网企业的企业家心态更开放，这个开放指的是他跟全球化的客户有一些合作的关系。现在是一种大连接，大数据和大合作的时代，企业家首先要有开放的心态。

　　思维理念转型之后才有战略转型，战略之后才有各个职能层面的职能转型，到最后我们企业要做一个全方位的转型。

　　企业培训有三个思维层级：一开始，尤其是我们传统的中小企业大部分都是老板的思维，老板的思维会关注企业各个职能部门的管理效益，比如说关注企业的管理，关注企业销售的状况，关注企业的财务状况，但是我们不能说老板不是企业家，在新的时代老板的思维往上升一个层级，升级成当代企业家的思维，除了关注企业内部以外，还要关注外部，就是我们行业的发展状况是怎样，行业的天花板是怎样，行业的趋势，一些跨界的可能性，我们的商业模式是怎么样，我们大数据可以呈现什么样的积累，以及一些数据的商业变现。再往上升一层，我认为企业家可以再升级成产业家，产业家就关注我们现在的风口是什么。

　　我们一直都在讲风口，风口我认为是有国家的风口，有我们行业的风口，有我们政策的风口，各种风口我们都要去关注。第二个我们还要关注产融，现在企业都是产融结合，尤其是产业互联网平台最后一定会跟供应链、金融有关系。供应链的金融平台如何跟我们的实体结合，这也是我们需要掌握的思维。

　　一旦做了一个平台型的企业和一个生态型的企业，所要关注的就不只是企业和客户之间的营销关系，更多关注的是我跟同行的关系，我跟产业链上下游的关系，如何让他们成为我平台的节点，成为我平台多方用户之一，让他们在我的平台上享受到他们以前没有享受过的服务。

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